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    次日早晨，訓(xùn)練課前，教練和雇員們都早早來(lái)到馬哈達(dá)洪達(dá)。

    在每天的訓(xùn)練課之前，球隊(duì)都要先開(kāi)一個(gè)例行早會(huì)，主要是安排今天的訓(xùn)練項(xiàng)目，以及一些注意的事項(xiàng)，例如球員傷病之類(lèi)的。

    各部門(mén)相互通報(bào)各自的情況，以便交流溝通，避免出現(xiàn)信息差。

    這在管理層面上，一直都是個(gè)非常要命的難題。

    幾乎所有在企業(yè)待過(guò)的人都能深刻地體會(huì)到，這個(gè)問(wèn)題的重要性。

    而現(xiàn)在，就算不考慮卡爾德隆球場(chǎng)的行政部門(mén)，單就馬哈達(dá)洪達(dá)這邊的競(jìng)技部門(mén)，人數(shù)就達(dá)到了數(shù)百人。

    就算是把一線(xiàn)隊(duì)和青訓(xùn)的所有球員都拋開(kāi)忽略不計(jì)，人數(shù)也有過(guò)百人。

    這要是換成一家企業(yè)，沒(méi)有一套完善的合理的管理制度，這樣的團(tuán)隊(duì)根本就無(wú)法良好運(yùn)轉(zhuǎn)，更別說(shuō)發(fā)展了。

    楊浩也很早就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，作為2023年過(guò)來(lái)的穿越者，他對(duì)球隊(duì)現(xiàn)在部門(mén)與部門(mén)之間的信息流通效率是極其不滿(mǎn)意的。

    在他前世，早已是無(wú)紙化的云端時(shí)代了。

    他自己嘗試了很多即時(shí)通信工具，例如icq、msn和雅虎通等，他發(fā)現(xiàn)了一件很悲催的事情，就是這些即時(shí)通信軟件都沒(méi)有群聊功能，辦公屬性也幾乎沒(méi)有。

    也就是說(shuō)，現(xiàn)在的即時(shí)通信工具就僅僅只是聊聊天而已。

    而在馬競(jìng)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，更多還是通過(guò)郵件，甚至是文件，這就非常麻煩。

    于是，夏季跟馬德里大學(xué)洽談合作的時(shí)候，楊浩就通過(guò)關(guān)系，聯(lián)系了他們計(jì)算機(jī)系的一名教授，自掏腰包請(qǐng)他幫忙找人做了一款即時(shí)通信軟件，支持文字、語(yǔ)音和視頻聊天。

    它最大的特點(diǎn)是支持文件傳輸和群聊等特色功能。

    剛開(kāi)始，馬競(jìng)的各部門(mén)用起來(lái)都很不順手，可熟悉掌握之后，每個(gè)人都大呼真香。

    以前，開(kāi)例行早會(huì)之前，各部門(mén)都要先開(kāi)小會(huì)，內(nèi)部溝通一番之后，再到早會(huì)上匯報(bào)。

    而最麻煩的就是跨部門(mén)溝通，大大小小，各種各樣的事情，有時(shí)候甚至同一件事情要反復(fù)不停跟多個(gè)部門(mén)闡述和解釋?zhuān)鞣N各樣的會(huì)要開(kāi)好幾個(gè)，非常耗費(fèi)精力。

    現(xiàn)在呢？

    不用了。

    辦公室都配有電腦，所有人都能嫻熟掌握電腦操作，各部門(mén)都拉小群，跨部門(mén)也各自拉群，所有的信息直接在群里更新。

    每天各個(gè)部門(mén)的信息匯總成一份文檔，所有信息一目了然，轉(zhuǎn)發(fā)到每一個(gè)部門(mén)，每一名雇員的手中，很多問(wèn)題也能第一時(shí)間在群里進(jìn)行交流和反饋。

    這效率不知道要比郵箱快上多少倍。

    更重要的是，馬競(jìng)俱樂(lè)部的雇員們用上了之后，大大提高了辦公效率。

    現(xiàn)在，不僅僅是馬哈達(dá)洪達(dá)這邊在用，卡爾德隆的行政部門(mén)也都跟著開(kāi)始用。

    球迷服務(wù)部那邊也積極在球迷當(dāng)中推廣，倡導(dǎo)各家球迷會(huì)建群，便于俱樂(lè)部和球迷會(huì)溝通，組織各種各樣的活動(dòng)。

    楊浩對(duì)此也是樂(lè)見(jiàn)其成，唯一的麻煩就是為了保證質(zhì)量，服務(wù)器必須得升級(jí)。

    但楊浩已經(jīng)跟小希爾說(shuō)好了，馬競(jìng)愿意支付一筆使用費(fèi)。

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