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    “1億，5個人，都是拿了職稱的，除了兩個正在參加國家重點工程的團隊，愿意走的都放人。”

    “不行，二十個！一億四千萬換10個研究員、10個工廠的高工，絕對值得！”

    林炬可明白趙總師的主意，研究院的研究員那可太有說法了，水平參差不齊，而且都可以通過航天人才體系快速補齊。

    只有附屬工廠的高級技師，才是有一個算一個的珍貴人才，尤其是在航天事業(yè)里，很多時候都依賴于手藝高超的技師。

    然而趙總師比他更清楚這些，聽到二十這個夸張的數(shù)字，一把年紀的人差點從椅子上跳起來。

    雙方為此你來我往，一直到下午才勉強達成共識。

    8個研究員，6個高級技師，而且不能挖的名單都給出來了，上面的人就算你說動也不會放行。

    第三天的時候，雙方簽訂了正式合同，交易正式生效。

    新遠宇航要在2個月內(nèi)交付3臺發(fā)動機，同時還要派出技術(shù)團隊到六院，指導對方掌握k120的生產(chǎn)工藝。

    后者其實無所謂，k120的主要優(yōu)點是設(shè)計，利用相當豐富的經(jīng)驗極大簡化零部件數(shù)量，加工難度反而比yf100還低一些。

    這一筆交易一次就給林炬帶來了1億的流動資金，雖然不是一次到賬，但維持新遠宇航完全夠用。

    不過如果是要進行載人航天項目就比較緊張了，即使通過系統(tǒng)支援省去了占大頭的研發(fā)經(jīng)費，但僅僅是材料和加工支出想必也不會少。

    一個億肯定不夠，至少兩億。

    說起來新遠宇航比其他所有火箭企業(yè)都有個極大的優(yōu)勢：研發(fā)。

    畢竟火箭不是汽車和飛機，能幾百幾千的大規(guī)模生產(chǎn)，一種火箭能發(fā)射10次就不算少了。

    或許火箭的成本只有幾千萬，但要是把十幾億甚至幾十上百億的研發(fā)費用均攤下來，一次發(fā)射的費用就會急速上升到一個夸張水平。

    阿美登月的土星五號就算如此，研發(fā)費用一攤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一枚火箭和航母一樣貴，這就是再財大氣粗也受不了。

    要是其他航天企業(yè)知道這點錢就能搞航天，早就哭暈在廁所了。
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