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第六百章 人員培養(yǎng)-《皇宋錦繡》


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    最初到來(lái)的人,會(huì)有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣,甚至?xí)郊依镔?gòu)置土地,改變生活,可是在定海軍呆習(xí)慣的人,回到家鄉(xiāng),哪怕是衣錦還鄉(xiāng),可是家里什么都沒(méi)有,習(xí)慣了電燈,習(xí)慣了定海軍繁忙而且規(guī)律的生活,沒(méi)有幾個(gè)會(huì)想要回去做土地主的。

    大部分,都是支出了一兩百貫,用于改變老家的父老的生活之后,就又回來(lái)了。

    在定海軍持續(xù)上班,享受這定海軍的便利,同樣的,手里還有些錢,可以等家里急用了來(lái)使用。

    在不斷的培養(yǎng)之中,特別是當(dāng)定海軍的工業(yè)用地減少,工業(yè)的增速放緩了之后,定海軍培養(yǎng)的工人數(shù)量,是多于需要的。

    這些人,當(dāng)然不能放出去,好不容易培養(yǎng)起來(lái)的,哪怕是白養(yǎng)著,也不會(huì)放出去的,現(xiàn)在,有了琉球開(kāi)發(fā)的前提下,又增加了人員。

    有可能在琉球開(kāi)辦的工廠,只要是定海軍現(xiàn)在有的,會(huì)增加人員,比如說(shuō),從原來(lái)的三班倒,四班倒,轉(zhuǎn)變成四班倒五班到,增加的這么一班,就是為了未來(lái)琉球來(lái)準(zhǔn)備的。

    以現(xiàn)在,定海軍的規(guī)模,產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量達(dá)到了40萬(wàn)左右,增加一班,最少是增加了8到10萬(wàn)的就業(yè)崗位。

    在目前熟練程度上面,這樣的增加,不會(huì)讓效率下降,反而更短的時(shí)間,會(huì)帶來(lái)效率的提升,也不會(huì)出現(xiàn)一些疲勞的問(wèn)題,只是這樣下來(lái),生產(chǎn)成本會(huì)增加。

    定海軍的工資水平不低,在增加了一班之后,單純工資,就會(huì)提升不少,雖然效率的提升,會(huì)帶來(lái)一定的好處,可是總體而言,利潤(rùn)率是下降的。

    好在,只有4個(gè)月的時(shí)間,一旦培養(yǎng)完成,琉球的開(kāi)發(fā)步入了正規(guī),有了移民的基礎(chǔ)條件之后,這個(gè)工作方式,就會(huì)改成原來(lái)的工作方式。

    定海軍已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè),這個(gè)好辦的,可是一些危險(xiǎn)的,化學(xué)品的產(chǎn)業(yè),這些因?yàn)槲廴镜年P(guān)系,沒(méi)辦法在定海軍開(kāi)辦的,總不能為了培養(yǎng)人員,開(kāi)辦一個(gè)高污染的行業(yè)吧。

    對(duì)于這個(gè),就沒(méi)有太多的辦法了,一些相通性較強(qiáng)的,可以在別的類似的工廠進(jìn)行培養(yǎng),剩下的,就是自己總結(jié)。

    也就是,憑空的想到一些操作的方法,然后進(jìn)行集中的培訓(xùn),主要是化學(xué)品的安全這一方面,主要由實(shí)驗(yàn)室完成。

    基礎(chǔ)的工人好辦,定海軍當(dāng)時(shí)發(fā)展的時(shí)候,也是從一窮二白的基礎(chǔ)上面,最終發(fā)展成為今天的這個(gè)地步,哪怕是從零開(kāi)始,也不過(guò)是浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,些許的時(shí)間損失,甚至是資金損失,趙信還是能夠承擔(dān)的起的。

    可是領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)大問(wèn)題,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不單單是類似周重這樣的高層領(lǐng)導(dǎo),他們負(fù)責(zé)掌握琉球的大局,可是在一個(gè)區(qū)域,一個(gè)工廠,甚至一個(gè)班組小隊(duì),也需要有一定的領(lǐng)導(dǎo),只有從上到下的貫徹,才能夠提升效率。

    定海軍擴(kuò)張的速度太快了,從大名府開(kāi)始,一路的擴(kuò)張,一個(gè)大名鐵匠作坊,就差不多有四五萬(wàn)人,到了定海軍,可以無(wú)限的擴(kuò)張的前提下,工業(yè)和人口更是瘋狂的擴(kuò)張,哪怕土地不足,哪怕有眾多的限制,可是一大批勞動(dòng)密集型企業(yè)的建立,讓工業(yè)人口大幅度的增加。

    正因?yàn)檫@樣的擴(kuò)張,讓底層的工人不停的增長(zhǎng),只要有工人,就必須要有領(lǐng)導(dǎo),工人增長(zhǎng)的速度,比不上領(lǐng)導(dǎo),不是每一個(gè)人都適合作為領(lǐng)導(dǎo)的,有時(shí)候,一個(gè)工廠,選對(duì)了領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于整個(gè)工廠的好處是巨大的。

    缺乏,并不等于沒(méi)有,在開(kāi)發(fā)琉球的這個(gè)大前提之下,趙信還是非常支持的,抽調(diào)一批出色領(lǐng)導(dǎo),這些都是未來(lái)擴(kuò)張的種子,現(xiàn)在卻被放在了琉球的。

    擴(kuò)張的工廠,有固定的比例,他們會(huì)加入到生產(chǎn)之中,用實(shí)踐來(lái)訓(xùn)練自己,沒(méi)有設(shè)立的工廠,也會(huì)挑選足夠的人員,從各個(gè)工廠之中,抽調(diào)的一些預(yù)備人才,管理型人才,他們會(huì)進(jìn)行一定比例的組合,進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)。
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