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志在爭冠的強隊紛紛晉級。
值得關(guān)注的也就是聯(lián)盟公布了各大獎項的獲獎人選。
帶隊拿下聯(lián)盟第一戰(zhàn)績的斯蒂芬·庫里當(dāng)選常規(guī)賽最有價值球員。
不過，由于隊內(nèi)明星眾多，威斯布魯克的數(shù)據(jù)又太好，庫里既是MVP，又沒有入選最佳陣容第一陣。
這種怪事自然而然地引起了人們對最佳陣容評選標(biāo)準(zhǔn)的討論。
尤其是在西部，于飛的數(shù)據(jù)同樣被隊友分?jǐn)偅虺隽?003年后他最“平庸”的一季——場均25分、7籃板、6助攻、1搶斷和0.6封蓋。盡管如此，他依然力壓勒布朗·詹姆斯，入選最佳陣容一陣。
與此同時，這一年仍然是快船的豐收年。
于飛入選一陣、阿德托昆博入選二陣和最佳防守陣容二陣、湯普森入選三陣、姚明榮膺第二個最佳第六人，約基奇雖然未能入選任何陣容，但被評為年度進步最快球員，布羅格登則當(dāng)選年度最佳新秀。
這些令人眼花繚亂的獎項幾乎全部落入快船的懷抱。
不過，慶祝活動要推遲到賽季結(jié)束后才能正式進行。
這是亞當(dāng)·肖華從去年凱文·杜蘭特的MVP演講中獲得靈感，推動的又一項商業(yè)化改革。
上賽季，杜蘭特當(dāng)選MVP，并率領(lǐng)尼克斯闖進總決賽。雖然最終未能奪冠，但他在MVP演講中那句“媽媽，你才是真正的MVP”已經(jīng)成為NBA歷史上最具影響力的獲獎感言之一。
杜蘭特或許很難成為籃球界的GOAT，但肖華明白，GOAT的定義不在于唯一，而在于多樣性。只要開辟出足夠多的領(lǐng)域，你就可以為這個世界創(chuàng)造出足夠多的GOAT。
演講GOAT、生活GOAT、著裝GOAT、巔峰長度GOAT、養(yǎng)生GOAT、英雄球GOAT……直到有一天，真正的GOAT是誰已不再重要，因為球迷們已經(jīng)被不同的“GOAT”所充斥。
回到原點，肖華之所以被斯特恩重用，正是因為他那光禿禿的腦袋里裝滿了無數(shù)商業(yè)點子。他通過杜蘭特的GOAT時刻意識到，在一個親密的環(huán)境中（如尼克斯訓(xùn)練場）發(fā)表獲獎感言，能夠引發(fā)更強烈的共鳴。如果這種演講不發(fā)生在季后賽期間，可能會產(chǎn)生更大的影響力。
于是肖華靈機一動：為什么不在賽季結(jié)束后舉辦一場大型頒獎典禮，為像杜蘭特這樣超絕演講奇才提供一個更合適的舞臺呢？
于是，聯(lián)盟決定將頒獎典禮商業(yè)化，并將這一流程搬上電視，與ESPN達成合作協(xié)議。
NBA的首屆頒獎典禮將在賽季結(jié)束后、選秀大會前舉行。
這是于飛穿越前熟悉的NBA，卻不再是現(xiàn)在的他所熟悉的那個NBA。
他并不喜歡這個改變。
問題不在于轉(zhuǎn)播本身——TNT團隊總能制作出精彩的節(jié)目。問題在于背景和時機。在總決賽結(jié)束后的一檔電視節(jié)目中為所有獲獎?wù)哳C獎，無疑削弱了這些獎項的即時影響力。而且，在同一個夜晚頒發(fā)像“年度最佳第六人”這樣相對不那么矚目的獎項時，它們往往會被MVP這樣的大獎所掩蓋。
過去的頒獎機制的好處在于，每個獲獎?wù)叨加凶约旱膶贂r刻——球員可以在主場召開新聞發(fā)布會，若球隊還在比賽中，還能在主場球迷面前舉行頒獎儀式。
而這種新的頒獎典禮則間接地抹殺了球員與球迷之間的這種親密互動。
這看起來是一個更現(xiàn)代的NBA，但已經(jīng)不再是于飛所熟悉的那個聯(lián)盟。
聯(lián)盟公布主要各大獎項獲得者后，一些人還在質(zhì)疑于飛憑什么可以壓制詹姆斯入選一陣，而于飛陣營則完全無視了這種聲音。
半決賽上，快船遇見了老對手馬刺。
鄧肯退役之后，馬刺正式進入新時代，這個時代夾雜著陣痛，讓他們經(jīng)歷了一個動蕩的賽季。
如今再次與快船相逢，馬刺已經(jīng)是絕對的下等馬。
幾乎沒人期待他們創(chuàng)造奇跡。
半決賽第一場的過程與結(jié)果并不出人意料。
馬刺運用五外陣容和快船對抗半場，然后，肯巴·沃克在于飛和阿德托昆博的關(guān)照下失靈了。
銀黑軍團在下半場的得分逐漸變得困難。
然后，就被快船打出一波流。
快船的壓倒性勝利在紙面上體現(xiàn)出了馬刺與他們之間的結(jié)構(gòu)性劣勢。
馬刺無法應(yīng)對快船的擋拆戰(zhàn)術(shù)；內(nèi)線球員顯得太慢、被外線的投射所束縛，無法限制持球人的移動；為保羅·喬治提供的支援顯得乏力；以及在使出小球陣容的情況下進攻火力完全被打爆。
波波維奇知道，比拼天賦和硬實力，他們會不斷重演第一場比賽的結(jié)果。
想要下克上，就要創(chuàng)造變數(shù)。
變數(shù)哪里來？自然是教練組。
只要讓里弗斯燒腦，就有可能下臭棋，因此，波波維奇在第二場比賽里下了一個命令，無限換防，然后不顧一切地用擋拆點名約基奇。
同時，在臨場過程中，波波維奇還不忘給里弗斯玩一些頭腦風(fēng)暴。
比如，他會讓喬治去防阿德托昆博，然后把肯巴·沃克送到于飛面前，讓快船把球給于飛。
于飛知道波波維奇在想什么。
這一年，快船的戰(zhàn)術(shù)核心已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到約基奇和阿德托昆博的身上。
于飛的角色，成為他們兩人之間的樞紐與支點。
讓于飛拿球，就等于讓他用那種“球霸”式的打法打破快船原有的戰(zhàn)術(shù)平衡。
雖然這做法有引火燒身的風(fēng)險，但如果快船不做出改變，馬刺根本無從撼動他們。
里弗斯的復(fù)雜戰(zhàn)術(shù)安排是正確的，但波波維奇忽略了一個關(guān)鍵：里弗斯其實只是于飛留在教練組中的一個工具人。
平時里弗斯不犯錯，他就是教練，暫停、輪換、針對對手的布置，都由他掌控。
于飛會讓他成為一個“三好教練”，讓里弗斯既有面子，又有實權(quán)。
但一旦里弗斯陷入困境，腦海里亂作一團時，于飛就會接管局面。
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