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    有些事情，必須以他為主導(dǎo)才行。

    “第一批訂單拿款時間快到了，另外，我去幫你多拉點活，你這車間一定要規(guī)范起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。

    現(xiàn)場沒管好，人家覺得你質(zhì)量也管控不到位，是這個意思吧?！狈桨仄狡降恼Z氣說了一些建議，再說款的問題，讓他別有那么多憂慮。

    最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。

    秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑瞇瞇，很激動呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，只是這方面不太會。”

    “好吧，首先你得畫區(qū)域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪里擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，

    成品用塑料板墊放，免得劃傷，搬運過程中也要注意；

    你這設(shè)備要斜著放，外圍有擋板了就不說了，也是之前防泄密弄的……”

    方柏大概說了前世所見大廠的工廠規(guī)劃，現(xiàn)在不管什么廠，基本不懂5s。

    最早引進5s管理的是粵省深市的一些島國企業(yè)，到了2000年左右，國內(nèi)一些企業(yè)才引入管理理念。

    但真正普及的話，可能要到2010年左右了。

    方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。

    現(xiàn)在方柏跟岳父說5s，可以說是國內(nèi)第一人推廣5s理念。

    當(dāng)然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。

    就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。

    現(xiàn)在岳父已經(jīng)搞白夜班了，晚上干活很容易出現(xiàn)安全問題。

    機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴(yán)重安全事故可不稀罕。

    像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。

    方柏待了十幾分鐘，他就去找訂單了。

    食指想升級要等高考后，時間卡得比較長，現(xiàn)在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。

    除了恢復(fù)傷勢，現(xiàn)在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設(shè)計產(chǎn)品才行。

    當(dāng)然，他也不懂中指升到lv3會有什么新功能，要積累一百萬財富，如果賣電視能夠穩(wěn)定的話，明年就能實現(xiàn)了。

    如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天只能探測一個人，數(shù)量太少了，非不得已都不會使用。

    現(xiàn)在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，只認(rèn)識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。

    方柏這一次的目標(biāo)閥門廠就是南江閥門廠，老板是黃興。
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