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    1997年民眾平均收入比1993年可要高不少，所以說，就算1993年上市，定價只有兩三百塊錢，但銷量也達不到后世1997年的巔峰。

    何況剛面市的產品，不可能定價那么低，市場做得好，第一年賣二三十萬臺還是可以的，獨吞市場的話，年利潤應該有幾個億。

    然后，就很快有多個廠家跟風，價格不斷下跌，競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮，就賺個辛苦錢。

    所以說，對于這類賺錢生命周期只有幾年時間的產品來說，方柏覺得幾年時間能賺幾十億元已經很瘋狂了。

    從技術難度來看，方柏覺得非常容易實現，是好事也是壞事，所以才導致跟風容易。

    還有一點不好的就是，市場生命周期太短了，玩完幾年后，對自己技術積累沒啥好處。

    但它符合短平快的特點。

    第二個，家用電器，其中液晶電視是一個突破點。

    液晶電視機21世紀初出現在國內市場，進入新世紀以后，國內彩電市場規模過剩導致大面積虧損，因此各大電視廠商紛紛尋求技術升級，因此等離子彩電、液晶電視等新產品紛紛面世。

    國內液晶電視市場規模可以達到百萬臺以上，實際上，國內液晶電視從2005左右才開始普及。

    剛上市時，19英寸的國產創維電視賣兩三千塊，進口東芝、日立等品牌售價五六千塊。

    若在這個年代國內上市，能買得起的家庭當然不多，但出口創匯也不錯。

    七十年代初，島國開始生產TN-LCD，并推廣應用；

    八十年代初，TN-LCD產品在計算器上得到廣泛應用；

    在1984年，歐美國家提出TFT-LCD和STN-LCD顯示技術之后，從八十年代末起，島國掌握了STN-LCD的大規模生產技術，使LCD產業獲得飛速發展。

    如果能把液晶電視做出來，年利潤不一定比VCD和DVD機低。

    特點就是，技術難度高，生命周期較長。

    第三個，電腦。

    我國于1994年4月正式連入Internet，電腦普及應該在網絡泡沫出現以后，應該是2001年左右才開始。

    今年，連想推出家用電腦概念，連想1+1家用電腦投入國內市場。

    同期，IBM推出 ThinkPad，這是業界首款筆記本電腦。

    到了明年11月5日時，連想進入“奔騰“時代，推出國內第一臺“586“個人電腦。

    在1998年時，連想第一百萬臺聯想電腦誕生。

    短短五年時間，發展極快，到了網絡時代，年銷量都是數千萬臺，甚至過億。

    如果方柏現在進入電腦行業，肯定面臨連想競爭。

    他倒不是怕競爭，而是他習慣吃獨食，只有吃獨食，利潤空間才大。

    如果后世連想發展成真正的高科技企業，而不是組裝公司，方柏絕對不會想進入這個行業。

    每次想到某人的嘴臉，他就莫名其妙地氣憤。

    華聯超市布局全國院校，如果借勢搞學校網吧，再借網吧搞網絡平臺，還有電商時代的各種賺錢路子，一環扣一環，沒有什么比這更好的了。

    可以說，布局好全國各院校，就掌握了未來二十年的賺錢一條龍。

    這比搞什么VCD、 DVD機和家電更有前景，賺得錢那是千億以上級別。

    第四個，手機。

    從一代手機到智能手機，再到手機APP，這個市場不用多說。

    手機在技術上存在高不可攀的門檻，1998年到2000年是國產手機技術的探路期。

    還有一些賺錢路子，是方柏暫時沒有想到的。

    精力有限，他只能選擇其中一樣，重點還是在機械公司上面。

    第一個和第二個賺錢路子，特別是ＶＣＤ和ＤＶＤ，短平快，容易實現，如果布局得好，多囤積再進行銷售，而不是剛研發出來就小批量上市，ＶＣＤ賣賺一兩年暴利錢，等到競爭對手多沒啥利潤后，再推出ＤＶＤ，雖然沒啥技術含量，倒是研發解碼器可以積累一些技術經驗。

    當然，賺一筆快錢。

    后兩個，如果只是搞組裝機，的確沒啥技術難度。

    特別是電腦，離連想第一臺586個人電腦出世還有一年多時間，只要趕在連想586上市場推出自己的586，那就拿下國內第一臺586微機稱號，說不定還能搶到國家科技進步獎一等獎。
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