第(1/3)頁

    其實有一句話是怎么來數說的？

    想起來了。

    “已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并無新事。”——出自后世洗腦排名第一的書。

    斐潛在后世就沒少用這句話來忽悠萌新，反正枯燥無味的事情是上班族最大的無奈和最深沉的痛。

    有了這樣一句話，多少也會有那么一點點的安……慰……

    算是吧。

    其實在胡人政策這一塊，不光是漢朝，在古代絕大多數的朝代都是有些矯枉過正，不是畏懼如蛇蝎，就是鄙視如草芥。

    依照賈衢所說的來分析，現在的漢朝廷就像是總公司，只要求下級的分公司定時上供一個總數，至于這個營業總數是怎樣來的，根本懶得管，也就是說，換后世的說法，妥妥的結果為導向，過程不重要。

    這樣的政策策略，執行下來的時候，到后期對漢人自己都出問題了，更不用說本身就沒有多少親和度的胡人了。

    所以后世職場當中最常出現的營銷模式的天坑就在漢朝這個時間點出現了……

    前任拼命拉人頭，搞營銷，填費用，然后出了一份漂亮的KPI報表，拍拍屁股走了，繼續升官發財去了，然后繼任者過來一看，傻眼了……

    人呢？

    不是說好了千人的團隊么？

    在賬面上……

    真的有這么多人？怎么平常見到的就一兩百個人？

    反正賬面上有這么多……

    ……

    然后這個繼任者想要自己的屁股不著火，怎么辦？

    繼續拉人頭，搞營銷，填費用，直到一天要么自己撐不住，要么下一任撐不住，整個盤面爆炸了，才會被人所察覺。

    西涼這個鍋炸了，然后漢王朝填進去上百億的錢，幾萬人的性命，才勉勉強強給補了一下，雖然還在漏水，多少像個樣子……
    第(1/3)頁