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    “一個人一天就只有十二個時辰，如果你坐在這里，從早上忙到晚上，也就頂多是十二個時辰，但是如果將這些人用好了，你就不止有十二個時辰了。”

    “不要因為我選擇這些人，你就有什么顧慮，根據(jù)今后的情況，若是一兩次做不好，但是愿意學的，就教；如果做不好，又不愿意學或是實在學不會的，就換。”

    “要學會放手去用人，有什么問題，再來找我。”

    “主公教誨，遠當定銘記于心。”杜遠再次起身，叩拜道，“當用人不疑，疑人不用。”

    斐潛笑笑，沒有繼續(xù)在用人這個話題上說什么。

    用人的最高境界，不是什么用人不疑疑人不用，按照后世公司運營的觀念來說，用人要疑，疑人照用。只不過是在用的時候就準備好了B角色，或許有BB角色，還有監(jiān)察者的C角色，同時做好A角色崩盤的預算。

    給A的權限多大，就是自己能可以接受損失的范圍程度，就比如可以承受一百萬的損失，可能給到A的權限就是五十萬。

    出了問題，立刻就能將A拉下來，用B頂上去……

    當然具體操作起來并不像那么的簡單，否則也沒有什么知易行難一詞了，只不過說是懂得這一點和不懂這一點，這種差距會慢慢的體現(xiàn)在整個的團隊上面，然后就會影響到將來的發(fā)展。

    當然現(xiàn)在在漢代，斐潛自己手里面也沒有多少人才可以用就是了，所以還是那一句話，只會埋頭于處理具體事項的領導者不是一個好的領導者，只有關注于如何發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的領導者才能帶好一個團隊。

    這一點，斐潛還有很長很長的路要走。

    “好了，我這邊也最后留了一個問題給你，現(xiàn)在還是要解決我們不通過胡人頭領，而是自行招募的事情，你準備怎樣做？”

    杜遠下意識幾乎就要脫口而出，說自己馬上就去辦，但是又看到了斐潛給他的那一張寫著各項事務負責人的紙張，沉思了一會兒說道：“若是找一個人去負責此事……必先要會胡語……嗯，如果叫一些會胡語的并州老兵去負責安排這些胡人，主公你看如何？”

    “嗯，可以試試。”斐潛笑笑，站起身來，一邊往外走，一邊說道，“文正，多注意休息，另外，記住你今天的這個嘗試和決定，我們應該讓更多的人掌握技能，而不是試圖將所有的技能都掌握在自己的手中……”


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