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    現代生活中，要喝茶，但是水沒燒，水壺茶壺茶杯沒有洗，茶葉也要去大廳里面拿，怎么辦？

    洗水壺、茶壺、茶杯各需要一分鐘，拿茶葉需要一分鐘，燒水需要十分鐘，要喝茶，總共需要多少時間？

    做這個事情，大多數人不用特別說明，都能安排的很好，時間也大都不會浪費。

    因為就算不懂的什么數學的高深理論，生活當中的經驗足夠支持解決這樣的問題了。

    但是——

    如果叫一個十歲的小孩，從來沒有這方面經驗的人來做這個同樣的事情呢？他還會做的井然有序，不浪費時間和步驟么？

    或者更復雜一些，要讓一百個人喝上茶，而燒水的爐火只有二十個，只容許二十個人同時燒水；領用水壺、茶壺、茶杯的地方只有四個，每一個人領用一套需要用時要半分鐘；領用茶葉的地方只有兩處，每個人領用一包茶葉需要10秒……

    然后當第一百個人喝到茶的時候，總共需要用時多少？

    遷都的事情就好比將這個一百個人喝茶的事件放大一萬倍……

    皇室、百官、軍隊、百姓，每一種人都不同，牽扯的物資也不一樣，況且數量也是龐大無比，復雜程度可想而知。

    那么如何才能更有效率的進行安排整個的流程，讓每個層級的人員在進行遷徙的時候能夠最大的獲取應有的資源，充分的利用時間，使得全部的環節都能夠完全的運轉起來？

    這就牽扯到了組織行為學和基礎統籌學……

    聽起來似乎很高深，但是實際上就是數學理論的高級運用。

    斐潛在后世是公司辦公室中的資深老油條，對于資源調配、人員配置等等拆東墻補西墻的事情純熟無比，而且公司每一次的全員啟動會、年末的公司年會、表彰大會等等會議，少則幾百人，多則幾千人，所有的會場布置，行程安排，車輛調度，吃飯住宿全部都要考慮周到，其中一個環節出了問題就都是大問題……
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