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    華爾街？資金控制？一百億？

    其實(shí)這也是藍(lán)禮最為擔(dān)心的部分。

    眾所周知，華爾街資本控制大型企業(yè)之后，他們必然以利益優(yōu)先，不僅是商場之上，在藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域也同樣如此。從迪士尼到華納兄弟，再到環(huán)球影業(yè)，他們的所有決策都不可避免地受到了來自華爾街資本的束縛——即使是下棋者，他們也有自己的規(guī)則，所謂的自由都是相對而言的。

    還是以夢工廠為例。

    史蒂文-斯皮爾伯格聯(lián)手杰弗瑞-卡森伯格、大衛(wèi)-格芬創(chuàng)建夢工廠的時(shí)候，他們就希望擺脫華爾街的資本控制，真正隨心所欲地按照自己的想法來創(chuàng)作電影，所以，他們完全是利用自己的能力建立起了公司，旗下創(chuàng)作作品也確實(shí)是天馬行空。

    但結(jié)局卻是，十年后的2004年，夢工廠動(dòng)畫拆分獨(dú)立；2005年，夢工廠電影被派拉蒙收購。當(dāng)初的“夢想工廠”，最終還是沒有能夠抵抗住華爾街資本的碾壓，遺憾落下了帷幕。這不能說是夢工廠的失敗，而應(yīng)該說是夢工廠一次偉大的挑戰(zhàn)。

    現(xiàn)在西西弗斯影業(yè)在起步階段就遇到了如此問題。

    如果他們希望保持獨(dú)立，尤其是與圣丹斯電影節(jié)合作，制作大量的獨(dú)立藝術(shù)電影，那么他們就需要擺脫華爾街資本的控制；但如果他們希望建立流媒體平臺(tái)，并且建立屬于自己的原創(chuàng)片庫，那么他們就需要大量資本的支持，原始積累階段的消耗將會(huì)非常嚴(yán)重。

    有沒有第三種選擇？

    有。傳奇影業(yè)的模式就是如此。

    華爾街資本選擇信任托馬斯-圖爾，把資金交給圖爾運(yùn)營管理，如同基金會(huì)一般，而后圖爾與電影公司合作，投資拍攝作品，并且由電影公司負(fù)責(zé)發(fā)行上映，以前的華納兄弟和現(xiàn)在的環(huán)球影業(yè)都是這樣的合作伙伴。

    西西弗斯影業(yè)完全可以參照如此模式，與索尼經(jīng)典、索尼哥倫比亞展開合作。

    但問題卻是客觀存在的，第一，圖爾能夠贏得華爾街資本的完全信任，在華爾街幾乎不插手的情況下展開工作，這是長時(shí)間建立起來的信任紐帶；第二，信任紐帶沒有被打斷，根本原因就在于圖爾能夠賺錢，傳奇影業(yè)所投資的大部分項(xiàng)目都是商業(yè)電影，這與西西弗斯影業(yè)的初衷是相悖的。

    換而言之，華爾街資本就如同懸掛在脖子之上的利劍，他們隨時(shí)都可能發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，即使是傳奇影業(yè)也不例外。這也是當(dāng)初夢工廠拒絕了華爾街資本注入的根本原因——藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡從來就不是簡單的“一加一等于二”。

    這就是創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，他們需要面臨無數(shù)困難和無數(shù)挑戰(zhàn)，即使全部戰(zhàn)勝了，卻還是不一定能夠取得成功。

    其實(shí)對于西西弗斯影業(yè)最好的選擇就是維持現(xiàn)狀：投資拍攝“爆裂鼓手”、“夜行者”這樣的小眾獨(dú)立作品，但沒有太多野心，不需要與圣丹斯合作，也不需要建立流媒體平臺(tái)，每年推出三到五部電影，在藝術(shù)創(chuàng)作的道路之上，堅(jiān)持走下去。
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