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    但這一次，意外卻來了。又或者說，熟悉的景象又來了——“阿凡達(dá)”當(dāng)初創(chuàng)造的奇跡景象。

    十月七日的周一開始，觀影狂潮就已經(jīng)侵襲而至了，即使現(xiàn)在還是工作日，卻依舊無法阻擋人們涌進(jìn)電影院的熱情，并且還在伴隨著時間的推進(jìn)而一點一點地走高，熱浪的上升曲線根本就停不下來。

    華納兄弟內(nèi)部終于按耐不住了，不同派系的董事會成員們第一次出現(xiàn)了微詞。

    當(dāng)初“阿凡達(dá)”選擇了圣誕檔期上映，首映日期選擇了十二月十八日，雖然依舊是工作日，距離圣誕節(jié)還有一周，但學(xué)生們卻已經(jīng)放假了，而且，緊隨而至的圣誕節(jié)和新年假期也連了起來，這一切都為電影的票房奇跡奠定了基礎(chǔ)——即使是周一到周四的工作日，因為是假期的關(guān)系，這也都成為了票房增長空間。

    但“地心引力”卻沒有如此便利。

    十月份就是正常的工作日，沒有法定假期也沒有特別節(jié)日，工作日就是工作日，只能硬抗著工作日的阻礙，贏得票房上漲的良機，所有工作職員們就只能擁擠在夜場觀影，觀眾無法分流，晚間場次又不夠，更糟糕的是，他們只有三千五百間放映院線——不夠！不夠！完全不夠！

    順帶一提，“阿凡達(dá)”的上映院線也只有三千五百間，但他們擁有假日優(yōu)勢，客流量完全可以分?jǐn)傞_來。

    缺少了如此便利的“地心引力”只能選擇加館——臨時加館就意味著增加宣傳成本，意料之外的成本疊加。

    華納兄弟的董事會高層表達(dá)了強烈不滿：“這部作品本來有希望沖擊北美六億乃至七億票房水準(zhǔn)的，但現(xiàn)在卻可能五億都已經(jīng)危險了。生意不是這樣做的，投資和回報的比例完全不對！這到底是誰的決策失誤？誰的判斷失誤？”

    抱怨歸抱怨，現(xiàn)在卻已經(jīng)太遲了，木已成舟，他們只能看看亡羊補牢是否還來得及了。

    周一到周四，“地心引力”收入六千萬票房，在進(jìn)入次周周末之前，累積票房就已經(jīng)輕松地突破了兩億門檻，這一切就已經(jīng)預(yù)示了電影次周跌幅絕對不會太糟糕——提前劇透；華納兄弟第一時間就做出了反應(yīng)，三千五百間院線擴展到了三千八百間，希望能夠盡快地緩解次周的觀影熱潮壓力。

    對于首映票房過億的作品來說，次周跌幅只要控制在百分之五十五以下就能夠算是勝利，這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)部的普遍認(rèn)知，但最終，“地心引力”卻在上映第二周交出了百分之三十二的票房跌幅，復(fù)制了“怪物史瑞克2”在2004年創(chuàng)造的奇跡，延續(xù)了自己的神奇表現(xiàn)！


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