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    打完電話，趙馨梅拉把椅子坐下來，等著商量事情。

    “馨梅，你估算一下，修一條五六公里長的道路，需要多少錢？”周建平以為趙馨梅學(xué)的財務(wù)管理，對這方面也熟悉。

    “這可不好說，估算之前，得先知道路面修多寬，修什么材質(zhì)的路面，也就是瀝青路面還是水泥路面，還有就是路面等級是多少？只有知道了這些條件，才能估算工程投資額度。誰要修路？”

    “其實早就有想法，只是這次回老家有人提起來，聯(lián)系到下一階段的實際需要，覺得這件事確實應(yīng)該提上日程了。”周建平道。

    “究竟誰要修路，在哪里修路？”趙馨梅追問道。

    “哦，你還沒去過我老家那個村子，從鄉(xiāng)政府到我們村那段鄉(xiāng)村公路是條土道，路況很差，雨天根本沒法走，下一步公司去村里拉菜，大車更是不好走。”

    “每次你回去從哪里走？”

    “那是到我們村的必經(jīng)之路，去一次，司機念叨一次。我也不是天天去，再說小車躲避坑洼之處還稍微靈活點，今后大車過去拉菜，路不好走，司機都不愿意去。”

    “你想把那條路修起來？打算修成什么樣子的？”

    “對，打算修那條路，但我計劃讓當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府出點資，村里是指望不上的，剩下的就得咱們想辦法了。”周建平道。

    “想什么辦法呀，你就干脆出這筆錢吧。”

    “不，村里有六百多名村民在公司上班，那條路修好以后，不僅他們進出村里方便，他們的家里都是蔬菜種植戶，大車去村里收購蔬菜，也是為了他們家的蔬菜方便銷售，可以說這些人是兩方面受益者，我想動員他們，每人拿出一個月工資，剩下還差多少，由公司負(fù)擔(dān)。”

    “你認(rèn)為他們能舍得拿出一個月工資來修路？”趙馨梅持懷疑態(tài)度。

    “試試看吧，這事兒誰也說不好。”

    “如果你要采取強制扣除的辦法，我認(rèn)為他們不得已也會同意，要是采取自愿的方法，我不認(rèn)為這些人有多高的覺悟。”

    “不能用強制辦法，弄的這些人不高興倒罷了，說出去也不好聽，這件事只能采取自愿原則。只是怎么跟他們講呢？要是把他們集中起來開個會，一方面四個車間三班倒，人員集中很困難，另外，我也不好跟他們講捐款修路的事，他們還以為公司故意克扣呢。面對一幫老少爺們更不好說話，要是對其他人，這沒啥不好說的，愿意就捐點，不愿意拉倒。”周建平后面這些話是現(xiàn)實情況的真實反映。

    “我出個主意，以公司的名義給每名村里來的員工發(fā)張調(diào)查表，把修路的目的意義簡單寫在開頭，在下面列幾個問題讓員工們回答，這樣就能看出他們的捐款意愿了。”

    “問卷調(diào)查，這倒是個不錯的辦法。”

    “但列出的問題需要認(rèn)真考慮，比如，你同意捐款修路嗎？你愿意捐多少？如果請你捐出一個月工資，你是否可以接受？等等。”趙馨梅道。

    “咱們也用不著為這件事費那么多腦筋，就按你說這個意思，你起草一分問卷，印六百多張，分發(fā)到有關(guān)員工手里，等收上來看看什么結(jié)果，再做下一步的資金計劃。”
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