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第62章 筑巢引鳳-《揚(yáng)帆1980》


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    周建平起身給趙馨梅的茶杯里加了些水,回到座位后,他說:“盡管背了不少貸款,企業(yè)現(xiàn)在總算有了點(diǎn)模樣,不過,擴(kuò)大了產(chǎn)銷量,增加了企業(yè)員工,各種事情跟著也就來了,現(xiàn)在我明顯感到企業(yè)管理沒有跟上去,前段時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量接連出了幾次問題,銷售方面,拖欠貨款的趨勢(shì)也有明顯發(fā)展。”

    “你們六百多人的企業(yè),現(xiàn)在三班連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),我估計(jì)產(chǎn)量比我們單位少不了多少,而我們可是三千多人的大企業(yè)呀!光機(jī)關(guān)各科室的管理人員就有三四百人。我們當(dāng)然屬于機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事了,可你這么大的規(guī)模,才這么幾個(gè)管理人員,即使效率再高,也有照顧不過來的時(shí)候,發(fā)生疏漏和失誤,就很難避免了。”趙馨梅道。

    “是啊,我也明顯感覺到了管理人員匱乏,管理環(huán)節(jié)薄弱。這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在給我的印象就像一臺(tái)電腦,通過擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)員,企業(yè)的硬件配置上去了,但作為企業(yè)軟件的管理水平并沒有隨之提高,可以說還停留在兩年前的水準(zhǔn),在軟硬件不匹配的情況下,企業(yè)運(yùn)行必然受到一些影響。”周建平道。

    “你這個(gè)比喻很有意思,足見你對(duì)問題已經(jīng)有了清醒認(rèn)識(shí),剩下的事情就好辦多了,你只需加強(qiáng)這方面力量就可以了。”

    “所以,我要把新廠區(qū)的地皮買下來,還有新建辦公場(chǎng)所,改善廠內(nèi)生產(chǎn)生活條件,我把自己這一系列舉措稱之為筑巢引鳳。”

    “筑巢引鳳?你要干什么?”趙馨梅對(duì)這句話很感興趣。

    “你想啊,企業(yè)發(fā)展需要人才,要想對(duì)人才產(chǎn)生吸引力,除了工資待遇,工作和生活環(huán)境也是主要因素之一,健生食品廠本來就是一家體制外企業(yè),如果沒有勝人一籌的條件,就沒有人瞧得起我們的企業(yè)。”

    “看來,周廠長做事情總是計(jì)劃周密,深謀遠(yuǎn)慮。你覺得現(xiàn)在筑好巢了嗎?你打算引來什么樣的鳳凰呢?”趙馨梅打趣道。

    “趙科長,今天請(qǐng)你來廠里,就想聽聽你的意見,剛才你也去車間和廠區(qū)看到了,對(duì)我們的環(huán)境有了初步印象,請(qǐng)你談?wù)剬?shí)際感受,要實(shí)事求是,講真話,不足的地方,我好改進(jìn)。”周建平非常誠懇地說。

    “周廠長,每一家企業(yè)都有它的獨(dú)特之處,非要讓我談感受,我認(rèn)為這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。你可能想讓我挑出不足之處,我只能說企業(yè)的硬件提升是沒有止境的,要吸引人才,企業(yè)硬件只是一方面,另一方面在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人之道。企業(yè)硬件再好,如果沒有一個(gè)好的用人環(huán)境和好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),即使靠硬件把人才暫時(shí)吸引過來,最終也不一定留得住人才。”

    財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的趙馨梅,畢業(yè)后并沒有做財(cái)務(wù)管理,而是到了向陽食品公司的企管科,現(xiàn)在是純粹的管理人員,她對(duì)企業(yè)管理的真諦有比較深刻的認(rèn)識(shí)。

    “按你的說法,筑巢是不是不那么重要?”

    “不,給人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境是非常重要的,這畢竟是看得見摸得著的東西,就像年輕人找對(duì)象相親一樣,你的外在條件是留給對(duì)方的第一印象。我的意思是,企業(yè)提升硬件條件應(yīng)該量力而行,只要盡力即可,關(guān)鍵是讓人才有一個(gè)寬松的工作環(huán)境和展現(xiàn)自我的空間,即使生活條件稍微差一點(diǎn),對(duì)方也能理解。”

    “我明白你的意思,對(duì)待人才,不外乎知人善任,給足空間,充分信任,做到了這幾點(diǎn),還需要什么?”

    “周廠長,真要做到這幾點(diǎn),已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。但我要給你提個(gè)建議,在引進(jìn)人才之前,你要實(shí)事求是,根據(jù)企業(yè)的自身狀況,弄清楚自己的企業(yè)究竟需要什么樣的人才?需要多少?切忌走國營企業(yè)的老路,把一大幫人弄到自己麾下,說起來好聽,實(shí)際上造成了人才堆積和浪費(fèi),反倒是對(duì)人才的不尊重。”
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