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    南山技術(shù)有限公司的組織架構(gòu)，談不上優(yōu)秀，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)落后，有點(diǎn)普通。

    如果只是生產(chǎn)螺母板和車輪螺母，倒也沒(méi)有必要再去折騰什么。

    現(xiàn)在的體制已經(jīng)夠用了。

    但是要繼續(xù)不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)，特別是設(shè)備和售后市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，跟零部件量產(chǎn)業(yè)務(wù)完全不同。

    這就需要對(duì)現(xiàn)在的組織架構(gòu)和銷售人員的激勵(lì)體制做一些改變。

    要不然，賣多賣少都一樣，有幾個(gè)銷售員愿意去賣命？

    所以對(duì)于銷售部門的部分崗位，建立一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)的體制就很有必要。

    這個(gè)事情在曾婷婷催著曹陽(yáng)安排人員去推銷輪轂軸承的時(shí)候，算是上升到了一個(gè)新的重要度。

    “輪轂軸承的推銷人員，張富貴那邊已經(jīng)在安排了。”

    “只要我們量產(chǎn)下線的零件沒(méi)什么問(wèn)題，立馬就可以行動(dòng)起來(lái)。”

    “不過(guò)，這些推銷人員的激勵(lì)措施，也需要盡快的明確。”

    “要想馬兒跑，又不給吃草，那顯然是不行的。”

    曹陽(yáng)也是一個(gè)有想法的人。

    要讓員工積極主動(dòng)的工作，最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。

    多賣出去一個(gè)產(chǎn)品，員工的收入就能同步增加。

    那么大家的積極性自然就會(huì)上來(lái)。

    當(dāng)然了，借著這個(gè)改革的機(jī)會(huì)，南山技術(shù)有限公司也專門召開(kāi)了一個(gè)部長(zhǎng)級(jí)以上人員的討論會(huì)。

    而借著這個(gè)機(jī)會(huì)，公司組織架構(gòu)調(diào)整的事情，也被提了出來(lái)。

    采購(gòu)銷售部被拆分成采購(gòu)部和銷售部?jī)蓚€(gè)部。

    不過(guò)暫時(shí)兩個(gè)部的部長(zhǎng)都是張富貴在兼任著，所以倒也沒(méi)有引起太大的反彈。

    然后為了應(yīng)對(duì)法律糾紛和為公司申請(qǐng)專利等方面的事情服務(wù)，成立了法務(wù)部。

    不過(guò)短期內(nèi)有些業(yè)余還是要委托律師事務(wù)所的人幫忙。

    除此之外，產(chǎn)品研發(fā)的功能從技術(shù)部里頭剝離出來(lái)，成立了專門的研發(fā)中心。

    而新成立的研發(fā)中心到底負(fù)責(zé)干什么，是今天大家討論的重點(diǎn)。
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