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    2000年前后，國內的汽車零部件企業也好，其他的生產企業也好，現場管理做的普遍都比較一般。

    特別是在干凈、整潔方面，大家的重視程度不夠。

    但是莫小敏她們一進入到車間，就感受到了不一樣。

    地板上很是清晰的劃分了行人通道、叉車通道。

    最關鍵的是看上去非常的干凈。

    現場的設備不少，但是看起來一點也不亂。

    隨處可見的看板，讓人可以看到具體的管理要求和內容。

    員工的精神面貌似乎也很好，完全看不到吊兒郎當的樣子。

    莫小敏突然想到了之前自己參觀一家東瀛零部件廠家的場景，似乎有那么點相似之處啊。

    “曹廠長，你們的現場管理做的還挺好的啊。”

    難得的，莫小敏臉上沒有了那種嚴肅。

    她是一個講道理的人。

    至少她自己是這么認為的。

    眼下的南山汽配廠，現場管理方面，是配得上出口大企業該有的模樣。

    “雖然還不錯，但是有許多地方有待提升。”

    曹陽倒不是故意在那里謙虛，他是覺得南山汽配廠的現場管理，確實是有需要進一步提升的地方。

    不管是現在的員工素質，還是原本的現場規劃，都不算是特別理想。

    不過，他覺得自己說的是實話，人家莫小敏覺得卻是客套。

    所以莫小敏沒有再多說什么，直接去到了螺母板的生產現場。

    600噸prg以一分鐘22次的速度在快速的沖壓。

    兩個兩個的螺母板，不斷的從模具中被送出來。

    本來prg的生產效率就比較高，又是使用了一出二的模具布局方案，可以生產的零件數量自然就很多了。

    莫小敏都不用計算器，就快速心算了一下這臺設備一天的產能。

    不算不知道，一算嚇一跳。

    一臺設備一天就能產五六萬件螺母板？

    豈不是一個月就有一百多萬個？

    當然了，這是按照三班倒，高負荷的情況計算。
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