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    王隆佑道：“叔祖，我也管理家族幾十年了，也想閉關(guān)精進(jìn)修為，族長(zhǎng)就讓延昭來吧！”他如今也有一百四十多了，才筑基六層，若再被俗物纏身，也沒了結(jié)丹希望，修仙之人，誰有不想結(jié)丹呢？

    王延昭還不到六十歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，最為合適。

    于是王光安說道：“那就讓延昭接任族長(zhǎng)吧，隆佑以后去坐陣若君山！”又看向王浩：“你不想當(dāng)族長(zhǎng)，但還是要管事的，家族的職位你挑一個(gè)！”

    王浩什么都不想當(dāng)，但王光安話都到這份上，拒絕實(shí)在不好，搞得要跟王家決裂一樣，于是道：“我個(gè)人在管事方面都不行，沒時(shí)間，也不擅長(zhǎng)，唯有提些建議，引導(dǎo)改革！”

    “比如呢？”王光安問道。

    “比如家族的管理職位選擇，無論是宗門也好，家族也好，總以修為論英雄，修為不夠你就當(dāng)不上長(zhǎng)老，管不了事，我覺得這不好。

    很多人呢，修為高了但并不擅長(zhǎng)管事，也不愿意管事，很多人擅長(zhǎng)管事卻修為不夠！

    我覺得應(yīng)該改變，讓合適的人干合適的事情，這樣家族的產(chǎn)業(yè)才能越來越繁榮，此外可以設(shè)立相對(duì)應(yīng)的考核制度，就比如妙丹閣的管事，若店鋪收益與上年相同便是合格，可以留用；高于上年一定數(shù)額則為優(yōu)秀，可以晉升；低于上年則要調(diào)查緣由，若是不可抗力例如妖獸作亂等導(dǎo)致的可以給次機(jī)會(huì)，若是他個(gè)人能力導(dǎo)致則要罷黜；”

    既然起了頭，王浩打算將話說完，他也不想以后王延昭被俗物纏身

    “家族管理的任務(wù)基本集中在族長(zhǎng)身上，這很不好，族長(zhǎng)是筑基修士，當(dāng)以修為為重，怎么能浪費(fèi)在一些俗物上？我建議將族內(nèi)各個(gè)事務(wù)分開設(shè)堂，由長(zhǎng)老作為堂主，小事堂主決斷，只有大事才請(qǐng)族長(zhǎng)出面或者請(qǐng)眾位長(zhǎng)老議事！而不是什么事都要大家一起來議論，還是用妙丹閣做例子，涉及到生意和煉丹，其它方面的長(zhǎng)老根本不懂，讓他們來干什么？白白的浪費(fèi)時(shí)間！”

    眾人連連點(diǎn)頭，確實(shí)有時(shí)候說的事情他們不懂，根本沒法參與，提出意見有時(shí)候還是錯(cuò)的。

    “那又該如何分類，你仔細(xì)講講！”王光安道。

    王浩講道：“可以先分成幾個(gè)大的堂口，比如傳功堂，負(fù)責(zé)教授年輕子弟練功，修仙百藝基礎(chǔ)等。

    庶務(wù)堂，負(fù)責(zé)處理家族日常瑣事，發(fā)放俸祿，迎來送往，任務(wù)安排，貢獻(xiàn)兌換等等。

    財(cái)務(wù)堂，負(fù)責(zé)掌管家族財(cái)產(chǎn)，對(duì)各個(gè)堂口的賬目匯總審核，
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