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    預想中與索尼交惡的最差狀況并未出現。和秋元康交流過后，雨宮栞徹底沒了后顧之憂。

    有了cyberagen的500萬美元投資，捉襟見肘的資金也稍微充裕了一些，tio的營銷推廣工作得以進一步展開。

    一方面是培養創作者。例如舉辦“ioer挑戰賽”，將最受歡迎的短視頻送到澀谷最繁華的十字路口處的大屏幕上播放之類的操作；再比如“校園創作激勵”，鼓勵學生們拍攝自己的校園生活片段，并給予優勝者物質獎勵。

    另一方面則是買量宣傳。例如在各大門戶網站（如谷歌、雅虎）和社交app（如推特、inagra）上打廣告，以及引入一些小網紅、油管主在社交媒體上配套宣傳。

    再有就是與事務所合作邀請知名藝人進駐。

    前兩項只要砸錢，很容易就能開展，最后一項卻并不容易。

    小網紅沒有事務所的掣肘，拿錢就能干活，而那些簽了事務所的藝人就沒那么自由了。日本大型事務所對藝人的線上曝光管控十分保守。一個藝人，光是開設正式的社交媒體賬號都要經過事務所同意，更別說利用賬號進行商業合作了。

    營業部的部長帶著手下員工去跟horipro、ard等事務所尋求合作，往往吃到閉門羹。偶爾有聊的不錯的情況，最終也總是被事務所高層否定。

    甚至雨宮栞親自帶隊上門，也沒得到積極的回應。理由很簡單，一方面io還是不夠流行，另一方面是沒有先例，業內還沒有藝人跟io合作過。

    這方面的進展陷入了僵局，io只能深練內功，繼續開拓市場，增加用戶數量，提高留存率。如今io在io免費榜最高達到了十幾名的水平，對于一個剛上線幾個月的app來說，進步還是很快的。

    另一個位面的某字節坐擁十幾億人的市場，在國外可以大撒幣宣發，可以收購競爭對手，可以高薪挖別人家的高管，雨宮栞目前可做不到，只能穩扎穩打，一步步慢慢來。

    產品開發方面，io直播功能在經過了幾個月測試后終于正式上線。

    此前，io的變現手段只有廣告合作。要么是偶爾出現的刷十幾條視頻出現一次的廣告，要么是ioer剪輯制作的介紹產品的視頻。

    直播功能上線后，另一項十分重要的收入——“禮物打賞”終于落實，這吸引了更多網紅加入。
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