第(1/3)頁(yè) 第二天上午九點(diǎn)，野望集團(tuán)總部大樓18樓董事會(huì)會(huì)議室。 在回國(guó)之前，我已經(jīng)讓黎花通知了集團(tuán)所有高管和下屬各專(zhuān)業(yè)子公司的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)今天上午來(lái)總部開(kāi)集團(tuán)年度預(yù)算討論會(huì)議。 2016年快來(lái)了，集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)公司在12月15日前已經(jīng)按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的要求，提交了各自明年的工作方案、營(yíng)收計(jì)劃及資本支出預(yù)算。 董總已提交了一份總結(jié)給我，明年的資金預(yù)算缺口不小。 按各專(zhuān)業(yè)公司目前的計(jì)劃和預(yù)算，整個(gè)集團(tuán)明年的總計(jì)資金缺口超過(guò)160億元。 會(huì)議由集團(tuán)cfo、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理董金平總主持。 他向大家報(bào)告了一下匯總的集團(tuán)資金預(yù)算情況，并要求各子公司進(jìn)一步修改預(yù)算，壓縮資本支出，并增加提供各自明年的融資方案計(jì)劃。 公司如果短期內(nèi)沒(méi)有辦法大幅增加營(yíng)收，要解決資金缺口，只有兩個(gè)辦法：一是開(kāi)源，去融資；二是節(jié)流，砍支出。 “各位老總，剛剛董總已經(jīng)和大家匯報(bào)了集團(tuán)目前的資金情況，未來(lái)一年有很大的缺口，壓力很大。大家不能只管花錢(qián)，不管掙錢(qián)?。∵@樣下去集團(tuán)資金鏈會(huì)頂不住！” 在董總發(fā)完言后，我要求道： “你們預(yù)算都要細(xì)化調(diào)整，一定要增收節(jié)支、量入為出。各公司一定要爭(zhēng)取自己解決融資問(wèn)題。集團(tuán)明年的戰(zhàn)略項(xiàng)目是智能汽車(chē)，汽車(chē)項(xiàng)目剛啟動(dòng)，集團(tuán)需要優(yōu)先支持汽車(chē)板塊。” 我用目光掃了一圈與會(huì)人員，在劉紅軍臉上停留了片刻，他的眼睛里流露出感激的神情。 大家的目光都投向劉紅軍，下面幾個(gè)子公司的老大面露不滿(mǎn)。 “曾總，現(xiàn)在集團(tuán)的資金不寬裕，明年可能更緊張，手機(jī)還在虧損，電視機(jī)板塊也只有微利。汽車(chē)板塊的投入是否可以稍微控制一下？”這時(shí)集團(tuán)總裁張強(qiáng)慢悠悠地說(shuō)道： “現(xiàn)在集團(tuán)的大部分營(yíng)收都是上市公司貢獻(xiàn)的，集團(tuán)還借著上市公司幾十億的資金。上市公司的其他主要股東一直在催我把集團(tuán)拆借的資金還回來(lái)，而且上市公司的文化和體育板塊明年也需要投入啊。” 張強(qiáng)同時(shí)兼任著上市公司野望科技的ceo。 他是野望科技上市后，我為了加強(qiáng)公司治理和制度流程建設(shè)，從一家世界500強(qiáng)企業(yè)挖來(lái)的高管，當(dāng)時(shí)給了他不少野望科技公司的股票期權(quán)。 今年上市公司股價(jià)下跌了30%多，他的紙面財(cái)富應(yīng)該縮水不少。 聽(tīng)張強(qiáng)這么說(shuō)，劉紅軍的臉色暗了下來(lái)。 他本來(lái)想反駁幾句，但是又忍住了。 畢竟發(fā)言的是集團(tuán)的總裁，而且在座的高管中，他是最后一個(gè)進(jìn)公司的。 “是啊，曾總啊，您可不能偏心??！我們體育公司今年發(fā)展很快，營(yíng)收已經(jīng)沖到行業(yè)前三了，野望體育的品牌也打響了。我們也需要集團(tuán)支持啊！明年我們的投資預(yù)算可不能砍??！” 這時(shí)野望體育的總經(jīng)理魏宏叫道。 “你小子還叫，今年就你花錢(qián)最多！體育賽事直播權(quán)的市場(chǎng)價(jià)格都被你抬高了！花掉了幾十個(gè)億今年產(chǎn)生了多少收入利潤(rùn)？投資回報(bào)率有多少？符合集團(tuán)的投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)嗎？” 我故意敲打魏宏。 這家伙實(shí)在有點(diǎn)囂張，在集團(tuán)內(nèi)部也已得罪了不少人。 “老大，您也不能這么說(shuō)吧！我買(mǎi)的版權(quán)都是永久的，直播權(quán)都是獨(dú)家的，這些都是資產(chǎn)，雖然第一年支出大一點(diǎn)，但以后每年都可以產(chǎn)生穩(wěn)定收入的！”魏宏辯解道。 “行，你最好把賬算清楚。明年我請(qǐng)你嚴(yán)控內(nèi)容采購(gòu)支出，重點(diǎn)抓一下內(nèi)容分銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)收入！具體指標(biāo)我和張總回頭再和你確定。” 我不想在會(huì)上和他太展開(kāi)，回頭再和他好好盤(pán)。 今天開(kāi)會(huì)我主要是想掌握集團(tuán)未來(lái)一年整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和資金情況，以及想辦法解決野望汽車(chē)的資金問(wèn)題。 第(1/3)頁(yè)