第(2/3)頁

    李查德逐步介紹著和黃的業(yè)務(wù)，以最清晰明了的數(shù)據(jù)將上一年度的業(yè)績表達了出來。

    “和記貿(mào)易公司，去年總交易額為6.7億港元，其中機械加工設(shè)備、機械產(chǎn)品類8500萬港元，建筑類2.1億港元，鋼材類1.08億港元，服裝類7300萬港元，汽車、摩托車、自行車類8700萬港元，其他類1.07億港元，同比約上漲16%，主要漲幅來自于鋼材與建筑，凈利潤約為2100萬港元。”

    “去年的地產(chǎn)市場，也只能說比74年好一點，就有了這么大漲幅，那之前地產(chǎn)危機之前，這類的交易金額一般一年多少？”陳志文問道。

    和黃的貿(mào)易業(yè)務(wù)，其實也是主要業(yè)務(wù)之一，金額不小，陳志文也知道，不過也并沒有太在意，因為這個貿(mào)易主要需求地是香港，也就是香港需要什么，和記貿(mào)易就從海外買什么回來，上限受到了香港的限制。

    “1972年的時候，和記貿(mào)易的交易額差不多是8.9億港元，當(dāng)時祁德尊是準備沖十億的，后來就碰到地產(chǎn)危機了。”李查德回答道。

    “十億？那也還不錯。”陳志文點點頭，說道：“你接著說。”

    在陳志文的定義中，它屬于二類等級，能賺錢、沒有什么太大的風(fēng)險、沒有重投資，但潛力不大，跟著香港所綁定，也許等到幾年后香港地產(chǎn)大爆發(fā)的時候，會有一定的價值。

    貿(mào)易的業(yè)務(wù)比較簡單，李查德很快就講到了港口泊位業(yè)務(wù)、船倉、倉庫、洋酒、保險、酒店等業(yè)務(wù)。

    聽了一會之后，陳志文都覺得太雜了，即使經(jīng)過去年的大瘦身，和黃的業(yè)務(wù)還是太多了，在他的預(yù)期中，七八個核心業(yè)務(wù)其實就足夠，將每個業(yè)務(wù)好好發(fā)展，不談每個都到世界級別，只要能在地區(qū)中有足夠地位就可以了。

    過了一會，李查德講完，周家楊接過，講著關(guān)于和黃的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    “各位，和黃目前旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在去年一共正在開發(fā)的有38個物業(yè)項目，其中21個項目與外人合作，和黃不參與經(jīng)營，只負責(zé)財務(wù)監(jiān)督，另外17個項目為我們自己所做，現(xiàn)在已經(jīng)在陸續(xù)預(yù)售。

    這些在開發(fā)的項目總價值約為10.5億港元，債務(wù)6.9億，算上利息、供應(yīng)商的貨款，在今年項目完成后，預(yù)期凈利潤約為1.3億港元。

    我們和黃手中仍然還有大量地皮以及一些不錯商業(yè)位置的倉庫、舊樓等等，不過今年，我們不準備開發(fā)這些地方，而是要聚集整個公司的力量，來開發(fā)我們在紅磡的那塊地，也就是即將推出的黃埔花園。”

    “黃埔花園？”會議室內(nèi)幾人相互看了看，他們都知道最近這塊土地的工轉(zhuǎn)商。

    陳志文說道：“倩倩，布置圖發(fā)下去。”

    “好的。”秘書倩倩將所有圖紙發(fā)了下去。

    蔡向農(nóng)接過圖紙，一眼就看到了密密麻麻的樓層，足有數(shù)十棟，在大廈的前方，還有一棟大型的商業(yè)廣場，名為黃浦廣場。

    “這就是我們黃埔花園的俯視圖，一共93棟住宅樓，面積從500-1300尺都有，主要以小戶為主，總戶數(shù)是16885戶，前面一棟大型商業(yè)廣場，面積差不多是160萬尺，里面吃喝玩樂一條龍，結(jié)構(gòu)上面，跟太古城差不多，”陳志文淡笑著說道。

    后世內(nèi)地著名的萬達廣場商業(yè)模式，可不是老王的發(fā)明，甚至也不是香港的發(fā)明，不過起源地在哪就不清楚了，但香港也很早就有了類似物業(yè)項目。

    黃埔花園這個項目自然也是如此，后方是大量住宅，前面就是一個大型商業(yè)廣場，內(nèi)部有著大量的娛樂、餐飲、超市等項目，以方便未來住宅業(yè)主，而后面數(shù)萬的穩(wěn)定客戶，也會是商業(yè)廣場的一個穩(wěn)定客戶來源，加上商場的上方還有有專門的酒店、寫字樓，也是同樣的作用。

    幾者之間相互綁定，形成最基本的利益穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
    第(2/3)頁