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    里面的流程有點麻煩，需要項目，或者需要抵押物。

    那對于政府平臺來說，項目不是事兒，資料也容易搞定，只要銀行有錢，他們就有辦法搞出來。

    桐城銀行這些資金，可不比吸收的社會閑散資金，它們是有固定贖回期限的，只要桐城銀行與唐科公司的合作一直存在，他們就不擔心還款問題。

    三年期，時間長著呢。

    只要桐城銀行還在，唐科的融資能力還在，哪怕三年以后，也能借舊還新嘛！

    桐城銀行也樂意與政府平臺接觸，光靠私營企業的貸款，他們還擔心死賬呆賬呢，而且桐城的私營企業不多，比較優質的則少之又少。

    銀行要消化掉唐科吸收來的資金，更需要與平臺公司合作。

    某種程度上說，不管是唐科做征信產品，還是把與桐城銀行合作的第三方存款業務做好，都有利于鵬城地方發展。

    畢竟，都有大把資金流入桐城。

    流動自己越多，周轉就越好做，項目也好，各部門運行也罷，甚至對整個桐城的經濟大環境都有利。

    其中的前提是，唐科融到的資金要足夠多才行，否則是杯水車薪。

    半個月時間，唐科成功為桐城銀行吸收到13.76億元的第三方存款業務，目前還有幾家機構正在溝通，準備把桐城銀行的業務作為比較穩妥的投資，用來平衡他們投資基金的風險。

    這樣的業務一旦成功，涉及的交易額必然是以億為單位。

    鵬城的那些基金公司，最小的也有幾個億的規模，最大的有幾百億甚至上千億規模。只要它們分零點幾的比例投在桐城銀行，桐城銀行都要吃撐。

    當然，人家基金公司也不是盲目投資，至少比自然人投資者更加冷靜，考量的指標和因素更多。

    哪怕有張藝的面子，那些基金經理還是不敢大意，對待這件事很慎重。

    其中有四家機構，甚至要求去考察桐城銀行，看看他們的經營情況，摸一摸各種經營指標再做定奪。

    用他們的話說，銀行也只是相對穩健而已，最近兩年來，境外某些國家和地區的銀行爆雷，還不跟響鞭炮似的！

    國內沒出現，不代表不會出現。

    尤其是經濟嚴峻的黔省。

    遇上這種事情，唐科只好跟桐城銀行的一把手蔡建華聯系，希望他們可以配合基金公司的人員，盡量安排好接待。

    更重要的是，數據要可靠，銀行的業務要健康并經得起考驗。
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