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    這是一個(gè)崇拜強(qiáng)者的年代，弱者只配做炮灰，在電銷行業(yè)也是如此，大家的眼里只有業(yè)務(wù)頂端的一小撮人。

    那些吃過泡面，堅(jiān)持每天打電話的客戶經(jīng)理，哪怕他們付出再多，沒人在乎。

    優(yōu)勝劣汰，適者生存。

    雖然社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到文明階段，但是森林法則卻越演越激烈，這法則，在助貸行業(yè)大公司里體現(xiàn)得淋漓盡致。

    第一個(gè)月有底薪保護(hù)，第二個(gè)月以后，對(duì)不起，不開單就沒有收入！

    某些小公司為了招攬人，也會(huì)給予一定底薪補(bǔ)助，可那都是有要求，有責(zé)任的，比如來訪客戶，添加意向客戶微信數(shù)量，每日新增電話，以及回款金額。

    沒有一家平臺(tái)會(huì)養(yǎng)閑人，據(jù)說連傳銷公司都要?jiǎng)裢四切╅L時(shí)間沒有業(yè)績的人！

    周一下午。

    唐科上周的客戶嚴(yán)總，終于在銀行簽約放款，走線下代發(fā)工資，是李行長的渠道批款的，一路綠燈，額度200萬。

    那筆所謂的股權(quán)質(zhì)押，也是某家投資機(jī)構(gòu)的資金，辦理備案非?？?，上午就處理清楚，調(diào)查的問題，人家日就去了，基本上就是走過場，確定公司確實(shí)存在，規(guī)模也不差就可以。

    今天下午，一并放款。

    資金一到賬，嚴(yán)總很配合就把費(fèi)用轉(zhuǎn)過來了，線下那200萬的服務(wù)費(fèi)是24萬元，700萬股權(quán)質(zhì)押，按3個(gè)點(diǎn)收費(fèi)就是21萬元，總費(fèi)用45萬。

    上午回款50多萬，下午回款45萬，一天90多萬到手，除去少量的經(jīng)營成本，唐科個(gè)人至少有90萬的收入。

    又是幸福美好的一天！

    當(dāng)綜合部的喜報(bào)發(fā)出來，匯融創(chuàng)投的小伙伴又被震撼到。

    “唐總威武！”

    “向唐總學(xué)習(xí)@唐科”

    “唐總是吾輩電銷之楷模，請(qǐng)收下我的膝蓋。”

    “……”

    在吳邦他們幾位總監(jiān)的帶動(dòng)下，匯融創(chuàng)投的風(fēng)格很像恒域金服，雖然不是百分之百模仿，但是做法差不多。

    對(duì)于開單者，公司一定推波助瀾，大肆宣揚(yáng)，用來刺激其他客戶經(jīng)理的積極性。

    作為老板，唐科不能太謙虛。
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