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    搞開業慶典是一件快樂的事情，但是來賓太多，其實也累得夠嗆。

    還好，現在的匯融創投不是只有當初唐科和吳超兩個人，上上下下近四十人，不怕接待不好客戶。..

    3月1日一整天。

    唐科忙得不可開交，一直在跟朋友、客戶、同事聊天。

    他沒什么大型社交經驗，一場慶典搞下來，感覺比在老家大壩村干農活都要累，整個人像是散架了似的。

    第二天，匯融創投開始走入正軌。

    參照恒域金服的晨會模式，唐科也是輪流讓四位總監主持，有時候他會講幾句話，交代一些事情。

    大概的流程是，主持人問好，引導所有人員背誦企業文化，隨后是開單分享，最后各部門喊一下隊名口號，晨會解散。

    各部門的小晨會，由總監自己安排。

    唐科發建議，總監們不能唱獨角戲，要把大家的積極性帶動起來。

    比如，每組弄一個值班經理，或者搞點小組長什么的，先把內部的工作節奏拉滿，同時還要玩團隊pk。

    今天是匯融創投正式開始開展電銷工作的第一天，唐科自然要說兩句。

    “兄弟姐妹們，經過一段時間的磨合，咱們匯融創投終于正式開業啦！你們是不是已經摩拳擦掌，準備大干一場了？”

    “是！”眾人響亮的回答。

    唐科滿意的點點頭，感覺精氣神這一塊，四位總監做得還不錯，把隊伍的氣勢練出來了。

    “目前為止，咱們公司只有三十二位客戶經理，其中百分之九十是新人，有的甚至銷售都沒有做過。”

    “我相信，此時此刻有人的心是忐忑不安的，不知道電銷到底好不好做，能不能掙到錢?！?

    “實話講，我不保證你們否能掙到錢，或許一周兩周，或許半個月一個月，你們之中會有人離開我們。”

    “為什么？”

    “因為職場就是那么殘酷，同樣是人，可是就有人做得好，有人做得差。”

    “但是，有幾個問題我想和大家探討一下，希望你們能夠真誠的告訴我，不要違心或者隱瞞，好不好？”

    “好！”眾人點頭高呼。
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