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    “不著急，你這種情況需要走特殊渠道，錄單員需要后臺操作，幫你寫報告，做數據給銀行，消耗的時間會長一些。”唐科淡定的笑著回答。

    經過將近三個月實戰，唐科或者親身經歷，或者聽同時分享，已經積累不少經驗，面對客戶，他就算撒謊也可以做到很自然。

    做業務，時間越長越油膩。

    唐科看到有些客戶經理，即使知道客戶一分額度都沒有，依舊激動的告訴對方，銀行要安排上門拜訪，讓人家回去等消息，并且信誓旦旦的說銀行客戶經理會打客戶電話，交代對方千萬不要關機停機。

    回去拖個兩天，才告訴客戶評分不足。

    那是一種策略。

    如果直接在公司告訴客戶沒有額度，有些著急上火的客戶會發飆，甚至會找公司的碴子鬧事。

    個別激動的，還會報警。

    當然，即使客戶報警也沒多大事，畢竟銀行批不批款，都是根據客戶的征信和經營大數據判斷的，助貸公司只是提供服務。

    唐科在會客室陪鄒總聊了半個小時，許婧才發來短信。

    內容很簡單：錄13個產品，被拒11個，出兩筆預審共81萬。先穩住。

    有額度，唐科心里便有底了。

    根據鄒總當前的情況，他不可能不要，這會兒陳經理應該是在磨刀子，看怎么宰客戶一刀狠的。

    沒辦法，客戶暴露得太多。

    他幾乎把自己所有需求，以及遇到的困難告訴唐科，唐科再告訴陳經理和許總監，他們已經把鄒總拿捏得死死的。

    果然，陳經理和許總監一起配合，讓鄒總付出13萬的成本，帶走了68萬現金。

    唐科算了一下，他們一共收客戶百分之十五還多一點點。

    真的挺狠！

    若是剛入職那段時間，唐科會很愧疚，感覺收得太多。經過三個月磨練，看過三部韋明星和七部嚴澤成總監那些操作后，他的心越來越大了。

    渠道部報費用，通常要征求客戶經理和部門總監的意見，因為他們最了解客戶。

    韋明星和嚴澤成最恨，他們的客戶收費一般都是十二個點以上，唐科甚至看過嚴澤成一次性收客戶的25個點！

    他們的名言是，你敢要客戶就敢給。

    ……


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