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    “滾動式搬離！”王亞男第一時間確定傷員脊柱損傷，然后快速的下達了轉移命令。

    也不知道組委會是營造了一個什么災難現場，反正各種各樣的疾病傷員都有。

    腹瀉脫水的，也有燒傷骨折的，更有出現砸傷摔傷的，反正滿會場趴著的橡皮人，幾乎沒有一樣的疾病。

    六個隊伍進入會場后，開始搶救運送。

    反正誰成功運送和緊急處理的多，誰獲勝。

    這種考量，一下就從考驗一個醫生的水平到了考驗一個小組的水平，更考驗平日醫生團隊合作的水平。

    張凡看到第三場的比賽，心里才對組委會點了點頭，這才是正兒八經有效的比武，其他兩項，換到醫院里去，誰尼瑪風風火火的敢去弄穿刺。

    不說醫生自己敢不敢，要是這種速度，醫生急赤白臉的，速度快的像是屁股著了火，估計患者都會被嚇的從病床上跳起來跑了，尼瑪這是水開了，急著殺豬要蛻皮嗎！

    所以，有些時候，技能比賽，也就是一群職業人員陪著傻子領導玩游戲呢。

    你說能不能提高正兒八經的水平，有，但不多。

    不過這第三場，還真的不錯。

    對于，醫生快速判斷病情，快速處理，快速轉移，還真有很大的提高。

    當然了，這種培訓也只有大型醫院組織了，小醫院很難組織起來，比如一些鄉鎮醫院，一個外科攏共就三個人，一個休息，一個上班，一個準備上班。

    衛生局組織培訓，你讓誰去，休息的絕對不會去，就算去也是小和尚撞鐘，有一下沒一下的當應付差使了。

    這一個團隊比賽，就明顯看出，那個醫院平時急診任務比較多了。

    首先看茶素醫院的隊伍，速度很快，配合的井井有條，特別是幾個姑娘帶著一個小伙子，雖然年輕，雖然體力上也不占優勢，但全程幾乎沒有語言交流。

    全憑眼神和配合的默契，其實他們也不是不想說話，可自從張凡在茶素冒頭后，弄的外科醫生工作的時候，說話的越來越少了，畢竟有了榜樣，下面的人有樣學樣。

    其他幾個醫院，附一、附三也不錯，人家的隊伍配合也相當的默契，到了省院和中心醫院，還有附二附四就有點問題了。

    醫生配合的比較磕絆，這種配合，如果沒有對比，大家或許看不出誰厲害，可一旦有了對比后，就明顯看出這里面的問題了。

    當年，華國醫療對于急診進行了平臺化組合。

    就是患者打120，人家直接會在最近的醫療平臺出車，出人。

    這個方法就是資源整合，不像是以前，有時候一個患者來了四五個120，有時候，打了無數電話，一個120都不來。

    當年這個平臺成立的時候，很多醫院不理解，特別是當院長的不理解，覺得這個平臺沒用，就拒絕了衛生系統設立中心的好意。

    比如附二，偌大的一個醫院當時的院長覺得自家的患者夠多了，用不著和別人搶，所以當時把這個急救平臺讓給了后期的附四醫院。

    結果，沒幾年時間，附四醫院的外科明顯就提升了，從最末尾的一個附屬醫院，隱隱成了鳥市外科中的第二把交椅。

    因為醫院就是醫生和護士干出來的，這種急診手術是累，半夜三更醫生護士累的能尿血。

    可也相當的鍛煉醫生護士的水平。

    后來附二新上的院長覺得這不是事，求爺爺告奶奶的找各個系統的領導，終于在附二也設立了一個急救平臺。

    真的有時候，一個企業一個單位，看著好像領導沒啥用，可在關鍵節點上，遇上一個只知道豬尾巴吃著軟爛的領導，這個單位發展能耽擱好些年。
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