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    　　張凡的話很硬氣，不硬氣不行，不硬氣，西省還會覺得，你和他逗著玩呢。

    　　當(dāng)然了，張凡硬氣的底氣，可不是憑著什么高技術(shù)或者技術(shù)大牛，其他華國的行業(yè)是不是有這個毛病，張凡不知道，可醫(yī)療就有個這樣的毛病，我做的好，用不著你來夸，我做的不好，你也沒資格來批評。

    　　這一點特別明顯，比如在國外成名的醫(yī)生科學(xué)家，對著華國醫(yī)療說話，華國醫(yī)療甚至連個反應(yīng)都不給，畢竟三十年的發(fā)展，多少還是有點底氣的。

    　　當(dāng)然了，張凡也不是靠著衛(wèi)生的部位這么硬氣的說話，華國二十多個部委里面，衛(wèi)生和教育這兩部委絕對是說話被人當(dāng)放屁的頭三名。

    　　要是這次的任務(wù)是部委給下放的，張凡真尼瑪不知道怎么辦。

    　　華國各省的三甲部屬醫(yī)院，這玩意別看著是雙重管制，省也管部也管，好像很重視，其實這樣造成的弊端就是，兩個都管，反而兩個都沒辦法徹底的管。

    　　一個一個部屬三甲醫(yī)院就如同小諸侯國一樣。

    　　省里說的時候，三甲醫(yī)院會嚷嚷著我們是部里的人，我們要按照國家的政策走。部里批評的時候，他們又會說，我們要符合照顧當(dāng)?shù)氐木唧w情況。

    　　自由度很大的，他們才是活的最滋潤的人。比如一個醫(yī)院的設(shè)備，醫(yī)院雖然不能確定買誰的，但人家有權(quán)利確定買什么牌子的，這里面道道太多了。

    　　不過這次張凡是國家給發(fā)排的任務(wù)，而且西省也不傻，這就等于是個風(fēng)口，一旦參與不進(jìn)來，別人飛起來的時候，他們這個超然的地位就會立刻消失掉。

    　　所以，不管張凡現(xiàn)在是巡，還是安，口氣很強(qiáng)硬的。

    　　西省的醫(yī)院里，“這樣很危險啊，領(lǐng)導(dǎo)，張院長的毛病您又不是不知道，現(xiàn)在滿華國的醫(yī)療高校和大型醫(yī)院，誰不知道他的這個毛病啊。咱們真的要組織這么大的一個團(tuán)隊去茶素嗎？這些人都是我們這么多年積累出來的成果啊。

    　　我擔(dān)心，到時候連三分之一都回不來了，領(lǐng)導(dǎo)要慎重啊！”

    　　說實話，對于醫(yī)療行業(yè)的人才流動，其實早早幾十年前就有了端倪。最早的時候，除了大型城市以外，其他城市最好的醫(yī)院，并不是什么市醫(yī)院或者縣醫(yī)院之類的，而是軍隊醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院。

    　　分散在各地的大型企業(yè)，特別是能源企業(yè)，杠杠的工人老大哥，有錢有面子福利好，不光醫(yī)院設(shè)備好，有技術(shù)的醫(yī)生當(dāng)然愿意在企業(yè)醫(yī)院里。

    　　后來，先是企業(yè)改革，這些三產(chǎn)一下不太好了，醫(yī)生們就開始慢慢流入當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，緊接著南方越來越牛，最簡單的說，比如當(dāng)年的大漁村，要啥沒啥，就算吃土，都沒多少好土。

    　　所以他們發(fā)家前，就是光屁股干甩。等人家發(fā)家后，大量的醫(yī)生涌入南方，后來軍隊醫(yī)院又收縮了一點。

    　　就和當(dāng)年南方忽然一夜之間工業(yè)開花一樣，醫(yī)療也好像是一夜變成七次郎，其實這里面功勞最大的，是國家企業(yè)甚至是北方替他們培養(yǎng)了幾十年的成果轉(zhuǎn)嫁給了他們而已。

    　　這種人才流動，到底好不好，仁者見仁智者見智吧！張凡一個臨時按著摩擦的人，也說不上來。

    　　當(dāng)然了，張凡挖人的威名比技術(shù)好更讓人了解。

    　　西省領(lǐng)導(dǎo)聽完以后，嘆了一口氣，看著周邊都是自己的人，感慨的說了一句：“別說這是輪訓(xùn)、整合，就算張凡他現(xiàn)在給我們面前放一泡屎，我們也要咬著牙去攪一攪的。
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