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    　　“我所說(shuō)的制訂管理制度，就是管理的第二個(gè)層次，以規(guī)章制度管人，約束人的行為準(zhǔn)則，這樣才能夠讓員工知道自己在公司應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。我們現(xiàn)在做的就是把這方面健全起來(lái)，并指導(dǎo)大家向第三個(gè)層次發(fā)展?！?

    　　“第三個(gè)層次是什么，是以企業(yè)文化企業(yè)精神為主導(dǎo)，培養(yǎng)員工正確的企業(yè)價(jià)值觀，真正的做到自覺(jué)維護(hù)公司利益，堅(jiān)決抵制任何有悖于企業(yè)精神的人或事，或者行為舉措?！?

    　　“或許大家有點(diǎn)不明白，我給大家舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。工人下班回家就從公司偷根鋼頭放車(chē)上，警衛(wèi)查他就不偷了，警衛(wèi)一旦連續(xù)不查他就偷。這就是最典型的以人管人，一旦不管他就違規(guī)。”

    　　“公司發(fā)現(xiàn)這種狀況之后，一旦發(fā)現(xiàn)偷鋼頭，一根罰款二百，再多翻倍，偷五根鋼頭直接開(kāi)除，偷半噸直接追究刑事責(zé)任。這就是制度，這些偷鋼頭的員工就不得斟酌一下此間存在的風(fēng)險(xiǎn)。這就是制度的約束力，在做出某種行為之前，就要考慮一下會(huì)有什么樣的處罰?！?

    　　“而第三個(gè)層次的就是員工知道這樣會(huì)影響自己在公司的形象，而不是考慮到偷這個(gè)鋼頭會(huì)給自己帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)利益。一旦偷鋼頭被其他員工發(fā)現(xiàn)，會(huì)被制止并譴責(zé)，而不是反正發(fā)現(xiàn)不了，我也偷！”

    　　“大家也能夠看得出來(lái)，第一個(gè)第二個(gè)層次還好說(shuō)，第三個(gè)層次的確是需要時(shí)間去培養(yǎng)，也不是一兩天就能夠看到成效的，畢竟不是每個(gè)員工的素質(zhì)都那么高?！?

    　　“當(dāng)然也不是沒(méi)有快速提高的辦法，關(guān)鍵就是我們這些做領(lǐng)導(dǎo)的怎么做。這就是我今天要說(shuō)的第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于人的問(wèn)題?！?

    　　“霍總，你那邊我不可能做到天天去，所以對(duì)你那邊食堂現(xiàn)在的情況不是很了解，但榮偉實(shí)業(yè)這邊我還是非常清楚，絕對(duì)看不到一個(gè)亂扔饅頭的，你應(yīng)該非常清楚是怎么整治過(guò)來(lái)的吧？”

    　　這件事大伙兒都印象深刻，雖然有些人并未親眼所見(jiàn)，但當(dāng)時(shí)的影響太大了，直接就把大伙兒刺激到了，絕對(duì)沒(méi)有人敢再跟自己過(guò)不去。

    　　“我們這些做領(lǐng)導(dǎo)的，生活中工作中一定要一身作則，也只有這樣才會(huì)上行下效，把所有人行為給自覺(jué)規(guī)范起來(lái)。”

    　　“三榮鋼鐵鋼板樁投產(chǎn)不久我過(guò)去看看，就看到一個(gè)工人抽完煙隨手把煙頭扔在了地上，甚至都沒(méi)有用腳踩滅。新的水泥地面扔這么個(gè)煙頭非常顯眼，再加上地面已經(jīng)刷了漆，想避過(guò)去都不可能?！?

    　　“我沒(méi)有批評(píng)這個(gè)員工，為什么？因?yàn)槲覀冞@些做領(lǐng)導(dǎo)的考慮不到位，明知道很多員工用吸煙緩解困乏和壓力，卻沒(méi)有設(shè)置吸煙的地方，這事就應(yīng)該我們這些做領(lǐng)導(dǎo)的去考慮?！?

    　　“我過(guò)去就把煙頭撿了起來(lái)，大家都知道我不吸煙，而此時(shí)手里還那這個(gè)煙頭，自然也猜到了煙頭是那里來(lái)的。結(jié)果從車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈回來(lái)，收多了五六個(gè)煙頭，當(dāng)時(shí)我就這么用手拿著?！标悩?shù)伸出手示范了一下當(dāng)時(shí)拿著煙頭的動(dòng)作。

    　　此時(shí)很多人心里已經(jīng)泛起了波瀾，先別說(shuō)董事長(zhǎng)做的這事，扔煙頭的事他們就做過(guò)，怎么可能做到像董事長(zhǎng)這樣要求自己，放到自己身上會(huì)去撿煙頭？太不可能了。

    　　不過(guò)明顯董事長(zhǎng)還沒(méi)有說(shuō)完，所以這些人還在認(rèn)真的聽(tīng)后續(xù)發(fā)生的事。

    (本章完)


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