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    　　“第二個方面實行崗位負責制；人個以及工段，并非不可抗拒的原因導致停產、減產的，必須負起相應的責任。同樣對于生產高效、質量優秀的工人工段，實行獎勵制度，讓所有工人的工資差別化，提高大家的主動性和積極性。”

    　　“精軋四個人負責，每次都是這個班組的某人看著的時候，不是跑鋼就是堆鋼，那不是設備有問題，而是人技術不過關，要么就是工作不負責任。以后工作中必須把這種人踢出去，這樣才能維護公司的整體利益。”

    　　“第三股權激勵政策；不是說入股了就沒事了，以后公司效益不好的時候，恐怕就意味著自己手里的股權要縮水。還有就是公司可以讓各位員工入股，同樣也可以把各位的股權收回。”

    　　“在公司發展的時候股權就是福利，一旦公司虧損那就是毒藥，能夠與公司同呼吸共命運的員工，才是公司真正需要的員工。將那些混在隊伍的里的害群之馬，必然要踢出去，并且以后也不再會有進入的機會。”

    　　“關于這個問題，我今天就說這么多，以后這個問題咱們還會經常提經常說，只有各位都真正的做到了，那么咱們才可以真正的享受公司發展帶來的福利。僅僅有一點失誤就退出，你們能甘心么？”

    　　“別人開個小門店都想掛上百年老字號，難道我們就沒有創立一個百年名企的勇氣和雄心？企業的發展如同逆水行舟不進則退，我們榮偉實業集團也不可能裹足不前，反而更應該奮發圖強。”

    　　“一旦有了新的投資渠道，我們榮偉絕對不會落后于任何人。現在咱們的房地產和投資公司都在瘋狂發展。不妨告訴大家，定州榮偉房地產已經從最初的五千萬發展到現在了兩個多億，這里面增長可想而知。”

    　　“今天我就不多說了，現在的榮偉實業不是我陳樹一個人的榮偉，而是咱們大伙兒的榮偉。到現在咱們在坐的各位拿到分紅已經遠遠超過了你們入股的本金，甚至有些人已經翻了兩三倍。”

    　　“我希望各位回去之后把我今天的說的事情記在心上，沒事的時候多考慮一下，為公司的發展集思廣益，開創唐山民營鋼企的先河！”

    　　以往每次開完會之后，各分公司的經理回到公司就會借第二天晨會的時間，將陳樹的思想傳達先去，然而這次卻不是。

    　　回去之后就召集公司所有部門領導，包括所有的班組長，把陳樹的主導思想傳到到每個基層的班組長，讓大家充分發揮自己的頭腦，為公司提供意見和建議。

    　　就如霍名啟鼓勵下面員工說的那樣，不怕你們提意見和建議，更不擔心你們的意見和建議不合理，唯一擔心的就是什么話都不說，有什么想法都不敢提。

    　　王紫蘭過來跟著陳樹開會，所以中午飯陳樹就沒有在公司吃，開著車帶著王紫蘭一塊兒回家吃的午飯。
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