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    　　等大伙兒走了之后，劉春雨才問陳樹，“怎么了？還有別的事？”

    　　“是這樣的，你和郭總都是行業內的老人了，我想對咱們生產管理情況進行一下簡單的劃分，你們斟酌一下是不是合理。不管什么事最忌諱的莫過于職責不清責任不明，發生什么事不能第一時間確定責任人。”

    　　“再一個就是發生了什么事情耽誤生產，各個環節開始相互扯皮推諉，與自己工作撇清關系。這種事一旦發生，就會很快蔓延到整個公司，嚴重影響整體的工作情緒。”說到這里兩個人莫不點頭承認，這是種事情太常見了，早已經習以為常。

    　　看到兩個人點頭承認這種事情的存在，陳樹心里也就有了點著落，最起碼自己考慮的方向是沒錯的。

    　　“為了避免解決這種事的發生，我的想法是分段經營落實到人，同時還要兼顧整體的原則。”說完之后陳樹把注意力放在兩人身上，看看兩人是什么想法。

    　　“責任到人現在各個廠子基本上都實現了，但你說的這個分段經營是什么意思？”劉春雨問道。

    　　“我們可以根據公司生產流程的特點，將整個流程分成若干段，把每一段視作一個獨立的個體看待。雖然這一個工作段是公司的必然部分，但也可以有它自身衡量的標準。”

    　　“如果他們操作的好，我們可以給予一定的獎勵，同樣，因為他們這個環節出了錯誤，我們也會進行處罰。”

    　　“每條生產線從起始到結束，如果都是上游催著下游加快速度，整個生產過程必然是非常緊湊并且快速流暢的，否則就是塞車，這也是所有人最不想看到的結果。”

    　　“這種制度一旦執行，很多人的責任感就建立起來了，否則恐怕就很難在這樣的環境中生存，因為他影響的不僅僅是個人，同事還要承擔自己失誤的責任。企業是不養閑人，更不可能留害群之馬，我不知道你們兩個怎么想？”陳樹看向兩人。

    　　“我贊同你的觀點。”郭懷義直接發表了自己的觀點，而一旁的劉春雨也點頭贊同，雖然覺得有點苛刻，但這是推動進步的一個方式方法，而且可行性非常高。

    　　“既然你們兩個也比較贊同這種方式，回頭我再詳細的完善一下，你們兩個對鋼鐵的生產流程比我更熟悉，甚至每個工段都是了如指掌，等我拿出來的分段方案之后，你們兩個那個意見，這樣是不是合理也就之后實際操作的時候才知道。”陳樹說道。
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