第(1/3)頁

    　　雖然說不上緊張，但也感覺到了壓力，其實霍名啟也清楚，如果沒有壓力，怎么會把這么大的一個場子管好。

    　　原來的時候自己只不過相當于的一個生產副總，上面還有一個統攬生產大權的領導。現在公司的規模已經遠遠超過了當時，自己管理的依然井井有條，關鍵在于自己的努力付出和公司的體制合理有效。

    　　再加上陳樹對未來的判斷準確無誤，讓自己的這個做下屬的指揮起來也得心應手，同樣也就顯得從容了很多。

    　　“如果市場真的要像董事長預料的這樣，恐怕咱們需要考慮的問題就多了。一是價格下落速度，要是每天都在三十以上，恐怕咱們的電爐開的希望就不大了。從廢鋼收進來到出成品，最少得三天以上時間，這樣無形中已經損失了百八十塊錢，根本沒有干的必要了。”

    　　“二是產銷率，如果每天還能夠把產銷平衡完成，或許相對來說壓力還小一點，一旦增加庫存就意味著多賠錢，這就需要做好產銷的協調工作，更確切的說是排產工作。”

    　　“第三就是自己出坯與外采鋼坯的取舍，剛才我算過這么一筆賬。如果咱們自己出坯料，從廢鋼到鋼坯大體上要三天左右的時間周期，但外采坯料只需要一天就足夠了。”

    　　“還有就是，坯料根據自己的情況，可以要也可以不要，但廢鋼進來咱們就必須出坯軋鋼，否則就是多賠錢。咱們用煤自己加熱也就是70左右的成本，如果生產大路貨甚至用不了70，這時候外采鋼坯的優勢就顯出來。”

    　　“我的建議就是訂貨計劃決定排產計劃，盡可能的縮減庫存量，廢鋼庫存由三天量縮減到兩天甚至一天半，盡可能的保證自己出坯軋鋼。如果萬不得已的話，可以考慮停掉一半的爐改用煤氣發生爐，這樣可以隨時調整坯料量。”霍名啟說道。

    　　“要是把電爐停了，工人怎么辦？”陳樹問道。

    　　“就是給他們開全額工資，比他們上班全開掉價損失也小，算是兩害取其輕吧！”霍名啟說道，陳樹考慮了一番，然后點了點頭，有這個想法也不是不可以。

    　　“去年咱們鋼坯庫存的時候基本上都是3600-3620做的庫存，今年咱們是5100出了一部分，5300-5400出了剩下的部分，而今年鋼坯最高價是5600。本來預期奧運開完價格該往回掉了，沒想到還沒開完就開始了。”

    　　“慶幸的是咱們檢修剛好錯過了落價，不過這只是開始。我得到的消息是不少公司暫時還沒有開工，尤其是鋼坯庫存大的軋鋼廠，落價生產就是賠錢，所以盼著價格回調后再生產。”

    　　“咱們不要有這樣的想法，我感覺現在只是價格跳水的開始，不過現在差價很大，甚至還有點供不應求，這是我們開工介入的機會。回去之后立刻動起來，切實做好市場調研，真正的把工作做到位。”

    　　“回去財務每周核算一次成本，周末報表的時候記得報上。今天回去之后務必把所有的事情傳達到位了，大家年底能夠分多少錢全都掌控在大伙兒手里，今天會就到這，散會！”說完陳樹把筆記本收起來去了自己辦公室。

    　　如果是以往開會，此時大伙兒肯定會開車回家，明天到班上再開會說事，但今天沒有一個人敢這么想，都立刻開上車回公司了。
    第(1/3)頁