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    　　“公司開業典禮順利么？沒有什么事吧？”王紫蘭問道。

    　　“挺好的！這已經是我第三次主持開業典禮了，一切都是輕車熟路。對了，你要是不提可能就得我下次想起來再說了。我想把三個廠家的提成制度統一了，獎金制度也統一了，這樣銷售和辦公室以及后勤的其他人員就不會覺得不公平。”

    　　“同時還有后勤的工資和獎金，以前我想過這事，但是沒有想到你這么快就把公司名字給改了。雖然現在咱們還沒有注冊集團公司，但現在我們可以以集團的名字去稱呼，自然也得把制度統一起來。你覺得怎么樣？”陳樹說道。

    　　“沒問題，工資制度你想好了么？現在管廠這邊的工資有點低了，我也打算給他們調高工資，畢竟現在業務多了，確實和其他廠子有差距了。”王紫蘭問道。

    　　“我是這樣想的，現在榮偉鋼鐵那邊提成是三毛，這是基礎提成，也就是公司銷售最一般層次貨的提成。如果所銷售的產品價格高出這個基礎價越多，提成越高，每高出十元多一毛的提成。”

    　　“這時候容易出現問題，那就是某些員工的客戶只要這種普通貨，每個月的銷量還比較大，最后拿到的工資反而還少，而實際上就是他的銷量維持著公司的正常生產。一旦沒有了他的銷量，公司有可能憋停！”

    　　“所以開獎金的時候將不再參考曾經開了多少工資，而是參考賣了多少噸貨。每噸獎金六毛，這樣那些賣普通貨的人也可以得到彌補。也就是每個員工每噸提成在九毛以上，每個月的差不多平均到六千以上，相對來說應該很不錯了。”陳樹把自己的想法說了一下。

    　　“恩！這樣也不錯，這樣三個廠子就完全統一了，也就說不上誰的工資高或者誰的工資低了。后勤的工資還變么？”王紫蘭問道。

    　　“我覺得應該統一調整，畢竟三個公司一樣了，待遇調整到一樣的水平比較合理。我想就高不就低的原則，這樣誰的收入都不會降低，員工只會支持，當然不會出現有人唱反調。獎金我想照搬榮偉鋼鐵的制度，后勤固定工資的和提成的差別對待。”陳樹簡單解釋了一下。

    　　“沒問題，如果方便最好做一個表，這樣可以下發到公司辦公室，將來做工資和獎金的時候更方便！”王紫蘭說道。

    　　“我也是這意思，到時候讓每個業務自己都清楚的知道自己賣了多少貨，知道自己能夠拿到多少工資，最后年底或者半年能拿多少獎金。此間努力與不努力的差距會逐漸拉大，最終的差距有可能達到上萬。”

    　　“或許這樣那些長期倒數的員工才知道努力吧，即便是公司不淘汰他，最后也會覺得不好意思！”陳樹說道。

    　　“那就按你的意思去改，到時候給各公司的領導通知到就行了。我是不打算再去公司了，有什么事情你自己做主就可以了。還有就是到年底公司的獎金、分紅問題，到時候財務會統一作出報表來，你看著下發就行了！”

    　　可以說現在王紫蘭把所有的大權全部交到了陳樹手上，不再干涉公司的任何事情，只要陳樹覺得合理，那就放手去干就行了。
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