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    “提拔起來的人員，在管理經(jīng)驗上肯定是有所欠缺的，但是用起來順手，比較聽話，按照制定的規(guī)矩升職，或者是撤職，都不會有橫生枝節(jié)，不過全部用那邊的人的確也是不放心，所以還得要從這邊抽兩個人過去，一個是指導(dǎo)他們生產(chǎn)萬佳汽水，另外一個也是要對財務(wù)方面的事情起一個監(jiān)督的作用。”

    很多公司不喜歡招收有多年經(jīng)驗的人，因為這些人很多是老油子，不好管理，而往往喜歡招收剛出學(xué)校的員工。

    老員工，一個是油，不聽指揮，不好管理，再一個是有了家庭，重心會偏向家庭，這種韭菜長倒刺，不好咬。

    新員工則聽話，也可以多壓榨，這樣的韭菜嫩，不傷嘴。

    “并州離著江城還是有些距離的，從這邊提拔人員過去，而且得要負(fù)責(zé)并州市飲料廠的生產(chǎn)經(jīng)營，短時間內(nèi)肯定回不來，特別是在這會兒剛剛起步的時候，得要在并州市長久的住下來，將一切都梳理清楚，得要嚴(yán)格把關(guān)，對于有家室的人來說，怕是不會輕易的過去，畢竟家里人都在江城這邊，過去待的久了，家庭關(guān)系就可能發(fā)生矛盾。”蘇興民說道。

    “是這個理。”陸浩點(diǎn)點(diǎn)頭，“咱們雖然是開工廠，是領(lǐng)導(dǎo)，是管理層，首要考慮的問題便是飲料廠的大方向，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，面對什么樣的顧客群體，咱們就是萬佳飲料廠這條大船上面的舵手，是船長，是大副，二副，等等，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)調(diào)研市場，小的地方，比方具體的生產(chǎn)，這些交由下面的員工來做。”

    “但是，咱們也得要考慮員工的需求，不單單是工作上面的需求，包括生活上面的需求，咱們也得要考慮到。”

    為了牛能多產(chǎn)奶，聰明的農(nóng)場主會給奶牛準(zhǔn)備鹽磚，補(bǔ)充牛身體所需的鹽分，甚至還會在鹽磚里面添加其他一些奶牛需要的微量元素成分。

    有的甚至還會給奶牛放音樂。

    對于這種模式，陸浩是非常認(rèn)同的，要想讓員工的價值更多的迸發(fā)出來，肯定需要考慮員工的各種狀況。
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