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    改開前，江城市的金融業(yè)是“大一統(tǒng)”的人民銀行體系，所需資金由人民銀行提供，不講經(jīng)濟效益，形成資金上的“大鍋飯”。

    江城市金融體制改革開始后，機構(gòu)分開，資金“分灶”，資金分配也由統(tǒng)一計劃安排逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^市場相互融通，由此，江城資金市場應運而生。

    工商銀行在江城成立的時間不長，84年以前還沒這個機構(gòu)。

    84年初，工商銀行江城市分行與人民銀行江城市分行實行“一個機構(gòu)，兩塊牌子，資金分開，兩套賬目”的過渡辦法。

    85年底，工商銀行江城市分行正式成立。

    推行行長任期目標責任制。

    在任期內(nèi)，行長以法人身份與市分行簽訂存款增長、信貸效益、工作質(zhì)量、成本費用、利潤增長、干部培訓等6項任期目標協(xié)議書。

    銀行的業(yè)務好與不好，行長有很大責任。

    之前陸浩貸款200萬就是在這處支行辦理的，行長涂有亮直接經(jīng)手，后面存錢也都是存在這。

    存款多，貸款多，這都是涂有亮想要的。

    而且，陸浩可以說是他的大客戶，所以陸浩一打電話說要存錢，還要人幫著清點，涂有亮立刻就同意了。

    小額儲蓄，小額貸款，銀行是爺，大額儲蓄，大額貸款，并且貸到手了，客戶是爺。

    有人貸款，有人存錢，對涂有亮來說絕對是好事。

    小貨車一路開到硚口區(qū)工商銀行支行門口，沒有發(fā)生什么意外。

    涂有亮早就在門口候著了，看到小貨車開過來，又看到貨車車廂里的保險柜，很高興，“陸老板，你是發(fā)了大財了啊。”

    他還不知道陸浩開了萬佳百貨店，只知道陸浩是做生意。

    剛剛在電話里，陸浩也只是說有一筆款項要存起來，數(shù)額比較多，還要讓他安排銀行的職員幫著清點一下。

    他不清楚具體的數(shù)額。

    見到保險柜，想著應該有大幾十萬。

    不過他隨即又掃到邊上的麻袋，“怎么過來存錢還帶了這么多麻袋？”

    他有點迷惑。

    里面裝的也是錢？

    可也太夸張了點吧，十幾個麻袋，有這么多錢？

    “在銀行面前，哪敢說發(fā)大財？”陸浩摸抽煙，給他遞了一根。

    接著，陸浩，石雄，張志剛，還有羅在軍，4人合力將保險柜搬了下來。

    “走吧，我已經(jīng)安排人在里面候著了，直接過去就能點錢。”涂有亮說道。

    “等會兒，這些麻袋也得要一起拿進去。”陸浩說道。
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