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    她心里很疑惑。

    “防小偷，對，也不對，既是防小偷，同時也是防君子的。”陸浩說道，“真的小偷其實是防不住的，門鎖再厲害，再面對真小偷時，他能夠將門給你撬開，反而是那些普通人，不是小偷，臨時起意的，見你門鎖著了，反而不會去開門，可如果你門沒鎖，這類人就會進去偷東西。”

    小偷其實并沒有那么多，但是有小偷心思的人其實不少，處在臨界的狀態，這類‘君子’反倒是非常的多。

    所以，一定要將這種心理扼殺在搖籃的狀態，最好的方式就是鎖門。

    “剛剛，你也在包間里面，而且后面田秋良跟我說的話，你也都聽到了，叫王順的那個老板，他跟我早就有矛盾，今天大家伙坐到一起談事情，我就已經預料到他可能會來，也很有大的可能會對我發難，并且有了應對的方案，對于他提及的一些問題在心里早就有了計較，知道怎么回答，怎么應對才能將自己的利益最大化。”陸浩道。

    “這個跟門鎖是一樣的道理，對于可能發生的風險，得要提前準備，突發的情況也要考慮到，往后你在處理事情之前，也得將方方面面都考慮的更加仔細些，這樣遇到突發情況的時候也不至于手足無措。”

    “僅就生意方面而言，對于樹立自己的威信，維護自己的利益，都是非常有幫助的。”

    兩類情況，會讓管理變得艱難。

    一個是熟人，熟人對自己太熟悉，知道你的缺點，清楚你的軟肋，在熟人面前樹立威信需要花費更大的代價。

    再一個，則是在下屬，在旁人面前經常出丑，犯錯的領導，黔驢技窮一般的道理，當知道你這個領導并非什么事都能處理好后，下屬心中就會犯嘀咕，認為領導也不過如此，從而影響了后續的工作。

    領導跟下屬最好的關系，其實是若即若離。

    嘴巴上有多親近就多親近，身體上有多遠就離著多遠，樹立良好口碑的同時，還能保障自己在下屬跟前的威信。

    跟合作伙伴也是類似的道理。


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