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    “設備和人員的確都不是陸老板的，他只是承包了4條生產線，但卻是他將宏遠飲料廠救活，讓飲料廠生產的汽水重新出現在江城，還站穩(wěn)了腳跟，他的意見肯定要參考參考。”王國勝說道。

    汽水這個產品很成熟，廠家和品牌都很多，但生產帶有保健功效的飲品，王國勝心里有些打鼓。

    他要聽陸浩的意思。

    “要做保健品沒問題，但配方一定要經過嚴格論證。”陸浩沒藏著掖著，“而且宏遠飲料廠是非醫(yī)藥單位，又沒有跟哪家醫(yī)藥單位有合作，做保健品并不明智，最好的方法其實是繼續(xù)做飲料，拿出拳頭產品，做一樣精一樣，不要貪。”

    實際上陸浩屬于馬后炮。

    前世，不少飲料行業(yè)的巨頭就是按照這個方式去做才取得成功，前期哪怕有做保健飲品，但后面都轉型，轉向飲料細分類別的其它賽道，而一心只想著歪門邪道的都沒能做長久，只是曇花一現。

    像是娃哈哈，最開始就是做兒童營養(yǎng)液，獲取了第1桶金后轉向其他方向。

    保健品噱頭十足，能滿足一些人的心理，特別是在小孩和老人市場很受歡迎，生活條件慢慢變好，父母生怕自己的娃跟以前的自己一樣營養(yǎng)不夠，只要宣傳喝了對小孩子身高，智商，營養(yǎng)有好處的保健品，做父母的咬牙也要給娃買。

    老人上了年紀，腰酸背痛少不了，看不透生死的，不想那么早走，對營養(yǎng)品同樣也非常癡迷，如果有一兩例患者喝了營養(yǎng)液，而剛好病又好了，明明可能是心理暗示或者巧合，但恰好喝了保健品，功勞自然全是保健品的，跟身邊的朋友一宣傳，趨之若鶩的人更是不少。

    不過保健品能大賣，但很難獲得幾何式的爆發(fā)，因為銷售周期很短，顧客群體太狹窄，時間稍微長點，很容易被拆穿。

    能賺錢，但這個品牌的名聲也敗壞了。

    適合撈一筆錢就跑路。

    王國勝犯難了，內心來講，他想要將宏遠飲料廠做好，這是他的政績，空降到宏遠飲料廠，本就是打算以宏遠飲料廠為臺階，借此走得更高，更遠，但是陸浩的話他又非常重視，而且陸浩說的的確非常有道理。
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