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    一邊嗑著瓜子，一邊看著窗外超市景象，時(shí)間過得很快，一晃就到了早上九點(diǎn)多鐘。

    超市里的客人少了一些。

    陸浩起來，拍了拍手，走到收銀臺(tái)，問汪婷，“大概有多少營(yíng)業(yè)額，心里有個(gè)數(shù)沒有？”

    沒有計(jì)算機(jī)，收銀靠人工，對(duì)收銀員的能力考驗(yàn)非常大，不僅要心算能力強(qiáng)，顧客結(jié)賬時(shí)能很快計(jì)算出菜價(jià)，找零，同時(shí)記憶力還要強(qiáng)。

    非心靈手巧的還真做不了收銀員。

    “能有七八千吧。”汪婷道。

    陸浩點(diǎn)點(diǎn)頭，大半個(gè)上午有七八千，一整天下來營(yíng)業(yè)額達(dá)到1萬應(yīng)該沒有問題，除去近50%的成本，一天的利潤(rùn)能有5000塊錢。

    這跟他剛剛在辦公室里觀察到的一樣。

    營(yíng)業(yè)額比昨天少了很多，但這是正常的，但這樣的營(yíng)業(yè)額，附近沒有一個(gè)能打的！

    一天5000塊錢的利潤(rùn)，比一墻之隔的國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)所有的攤位加起來的利潤(rùn)還要高！

    只因?yàn)樗淖兞私?jīng)營(yíng)方式，將傳統(tǒng)的攤位改成了生鮮超市，所有的產(chǎn)品全部都擺在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，并且對(duì)質(zhì)量的把控要求非常高，對(duì)服務(wù)要求同樣非常高。

    明碼標(biāo)價(jià)雖然不能講價(jià)，被部分顧客詬病，可顧客卻可以挑挑揀揀，拿起來又放下，沒有人會(huì)說，這一點(diǎn)放在國(guó)營(yíng)單位肯定是不行的。

    這摸摸，那拿拿，國(guó)營(yíng)單位那些人立刻就會(huì)給臉色。

    這就是差距！

    雖然都是一些小細(xì)節(jié)，但聚集在一起卻能影響顧客的購物體驗(yàn)，從而將顧客拉到自己這邊來。

    實(shí)際情況也是如此，原本國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)的顧客，不少都到他這來了，有人甚至很缺德，在國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)那邊轉(zhuǎn)了一圈，什么都不買，然后到生鮮超市這邊買了菜，又故意提著從國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)那邊離開。

    估摸著以前沒少被國(guó)營(yíng)菜市場(chǎng)惡心，這次逮著機(jī)會(huì)了，報(bào)復(fù)回去。
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