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    國營單位的領(lǐng)導(dǎo)和工人，別看端的是鐵飯碗，早期其實(shí)有點(diǎn)慘，生產(chǎn)，銷售半點(diǎn)權(quán)力都沒有，全得按計(jì)劃來做，由上級部門制定，規(guī)劃，社會(huì)需要什么就生產(chǎn)什么，而需要什么并不是由市場決定的，而是由上級領(lǐng)導(dǎo)部門決定。

    妥妥的提線木偶。

    哪怕一樣產(chǎn)品非常受歡迎，缺口很大，利潤也很大，但廠領(lǐng)導(dǎo)不能決定生產(chǎn)這件產(chǎn)品，只能生產(chǎn)計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

    “這種情況下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，生產(chǎn)的積極性都不高，造成了很多浪費(fèi)，消極怠工更是常態(tài)，近幾年情況才有了好轉(zhuǎn)，飲料廠實(shí)行廠長制，給予廠長一定的權(quán)力，企業(yè)完成計(jì)劃之中的任務(wù)外，可以決定自己生產(chǎn)什么產(chǎn)品，并且可以拿一部分利潤作為獎(jiǎng)金，提升員工的積極性，或者再投資，擴(kuò)大生產(chǎn)。”劉昌平喝了幾口酒，剛好這事也是他的心頭痛。

    “不止如此，在人員方面也獲得了一定的提拔權(quán)限，可以從外部招聘一些人才?！?

    陸浩點(diǎn)頭。

    飲料廠是這樣，其他不少國營單位也是這樣，自主的權(quán)力越來越大，綁在單位上的束縛越來越少，不同的是各家單位改革的力度和強(qiáng)度有區(qū)別罷了。

    只是，不一定是改了就有效，大多數(shù)企業(yè)在改革過程中都死在了路上。

    宏遠(yuǎn)飲料廠，還有自己之前工作的興盛制衣廠，這兩家企業(yè)都進(jìn)行了廠長制改革，但都沒走遠(yuǎn)。

    “有人承包嗎？”陸浩問道。

    “沒有?！眲⒉綋u頭，“競爭太激烈，看不到好處，沒人敢承包，早些年全市就只有一家飲料廠，可現(xiàn)在全市一共有100多家飲料廠，光生產(chǎn)汽水的企業(yè)就有四五十家，生產(chǎn)純凈水的企業(yè)也有十幾二十來家?！?

    “統(tǒng)計(jì)統(tǒng)銷在慢慢放開，所有的企業(yè)全部都放到市場上競爭，沒了保護(hù)，失去了兜底，好多廠都舉步維艱?！?

    放開統(tǒng)計(jì)統(tǒng)銷，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，等于是將這些企業(yè)拉出來溜，是騾子是馬一下就顯現(xiàn)出了原形。

    蘇興民也點(diǎn)頭，“江城一年的汽水產(chǎn)量有12萬噸，總產(chǎn)量在全國能排到第二，量這么大，市場又才這么點(diǎn)，太難了，咱們廠在這么多飲料廠里只能排在中下游，上面飲料二廠，飲料三廠，葡萄糖飲料廠，海工飲料廠，等等，不少廠從國外引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)能力和衛(wèi)生質(zhì)量都提高，他們的產(chǎn)品很受歡迎?！?

    “市場就那么大，他們的產(chǎn)品受歡迎，我們廠的產(chǎn)品銷量自然就下降了，現(xiàn)在廠里在搞承包制就是因?yàn)檫@個(gè)原因，跟農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包一樣，想要通過這種方式提升員工的積極性，提升企業(yè)利潤，但目前還沒有幾個(gè)人有這個(gè)膽子承包。”
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