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    肯德基在去年的時(shí)候才在國內(nèi)開了第1家分店，從78年到87年，近10年的時(shí)間才進(jìn)來，這顯然是經(jīng)過各種探討，還有觀察后才作出的決定。

    其他的外資自然也有不少還在觀察。

    人與人之間相處，存在誠信，信譽(yù)問題，國家同樣也存在這個(gè)問題，如果沒有了信譽(yù)，就很難讓旁人相信，不相信，談何投資？

    “即便不能入股，但是如果能夠加盟，也是可以的。”陸浩退而求其次，“我對(duì)肯德基非常的看好，而且國內(nèi)居民對(duì)肯德基這種外來的餐飲也充滿了好奇，并且會(huì)愿意去嘗試，對(duì)于肯德基而言，國內(nèi)的市場是非常龐大的，在這個(gè)市場投資能獲取非常豐厚的報(bào)酬。”

    “但是，如果僅靠他們自己經(jīng)營，肯定不行，效率不高，還容易因?yàn)槲幕涂谖兜牟煌瑢?duì)國內(nèi)的市場做出錯(cuò)誤的判斷，最好是在國內(nèi)尋求合作伙伴，這樣能快速的擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)市場，好面對(duì)往后其他各方面的挑戰(zhàn)。”

    陸浩對(duì)肯德基表示了認(rèn)可，并且也稍微的提及了一下肯德基會(huì)遇到的困難，最大的一個(gè)困難，其實(shí)就是來自其他同行的挑戰(zhàn)，也就是競爭。

    但是他只是稍微的提及了一下，并沒有深入過多的講這些，更細(xì)的東西要作為底牌，留在腦海中，關(guān)鍵的時(shí)候再用出來。

    如果跟肯德基能夠保持良好的合作，那么更加細(xì)致，具體的東西就能夠幫助自己對(duì)付那些競爭對(duì)手，而如果跟肯德基不能夠產(chǎn)生合作，那么這些更加細(xì)致，具體的東西，則反過來能夠成為刺進(jìn)肯德基心臟的匕首。

    無論任何時(shí)候，跟任何人相處，談及某件或者是某些事情的時(shí)候，一定不能夠全盤的將心里的想法都透露出來，更不能夠?qū)⒔酉氯サ挠?jì)劃也透露出來，哪怕是跟最為親近的人，同樣也是如此。

    道理很簡單。

    如果親近的人沒有能力，那么對(duì)于這些計(jì)劃很可能會(huì)嘲諷，會(huì)打擊，會(huì)反對(duì)，將你拉到跟他同一個(gè)認(rèn)知水平。

    或者會(huì)非常的擔(dān)心，因?yàn)椴涣私猓怯肿钄r不住你，可是他自身又沒有能力提供幫助，就只能是整日擔(dān)心，擔(dān)心事情會(huì)失敗。
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