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    陸浩的話引導(dǎo)的非常好，讓他順勢就聊起了糧食局的情況。

    “雖然會還沒有開，但是基調(diào)其實都已經(jīng)定了，糧店，還有糧食局下屬的各單位會進行改革，而且這一次是大刀闊斧的改革，不僅僅只是表面，會涉及到產(chǎn)權(quán)等等方面的問題。”李廣才拿了一塊綠豆糕，咬了一口，嚼了幾下后，看著陸浩，繼續(xù)說道，“上次你跟我，還有符志祥提了建議，讓咱倆各自寫報告，我寫了，領(lǐng)導(dǎo)看了，而且開了好幾次會討論了相關(guān)的問題，對報告上面的內(nèi)容給予了非常大的肯定。”

    “我和符志祥都受到了表揚，糧食局這次改革，大致的方向會按照我倆寫的報告那樣來，只是說時間的順序上，還有強度上可能會有所差別。”

    提到這個，李廣才對陸浩很感激，也正是因為這份報告，他在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)那受到了嘉獎。

    領(lǐng)導(dǎo)的贊揚很有用，比錢財，比其他的物質(zhì)嘉獎更加有用。

    到硚口區(qū)糧食局工作后，職位上升了，權(quán)力更大了，但需要協(xié)調(diào)的地方同樣也更多了，不只是硚口區(qū)糧食局內(nèi)部各科室的協(xié)調(diào)，包括江城各區(qū)縣糧食局之間的協(xié)調(diào)，以及跟糧食局外其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。

    很多，很難。

    這些都需要人脈關(guān)系，認(rèn)識人，一個電話，一聲招呼，難辦的事就會很容易，不認(rèn)識人，可能跑斷腿都辦不了。

    他現(xiàn)在好歹也算是個領(lǐng)導(dǎo)，可也時常感到力有不逮，事情辦不成，丟的不僅僅是臉面，同時還有在下屬面前的威嚴(yán)，如果一件兩件三件事情都辦不好，那么他這個領(lǐng)導(dǎo)的威信就會徹底喪失，往后就不只是協(xié)調(diào)各部門，各系統(tǒng)之間的事情做不好，就是吩咐下屬去做事，可能也使喚不動。

    長此以往，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)，可能也會被架空。

    這種事在各機關(guān)單位很常見，各個都有碼頭，各個都有直屬領(lǐng)導(dǎo)，各個都有背景，別看他是小職工，但背后可能有別的關(guān)系。

    難辦。

    好在他與陸浩關(guān)系不錯，先前，就靠著提供就業(yè)崗位，在區(qū)糧食局站住了腳，這次，寫的報告打上去，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在會上特意表揚，而且糧食局的改革很大程度上也會按照他的報告內(nèi)容進行，甚至在改革的過程中，會有部分的擔(dān)子壓到身上，這對他權(quán)力的鞏固非常有幫助。

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手上沒事的時候，就代表沒權(quán)了。
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