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    “生產(chǎn)線上的一眾員工辛苦，這不假，但是郭會(huì)計(jì)你同樣也辛苦，這也是真的，萬(wàn)佳飲料廠出了事由我來(lái)頂著，哪用得著你來(lái)頂？加班費(fèi)要算，而且還要算得明明白白！”

    陸浩說(shuō)的斬釘截鐵。

    要想讓人干活，得喂飽。

    “陸老板。”郭純義聲音哽咽。

    五十好幾的人，淚如雨下，擋都擋不住，摘下老花鏡，不斷的抬手用袖子擦著眼睛，但是淚水還是止不住的落下來(lái)。

    這一刻，郭純義有替陸浩赴湯蹈火的心思，哪怕陸浩讓他跳火坑，他也會(huì)毫不猶豫的直接跳下去。

    不帶一丁點(diǎn)的猶豫。

    “這都是我該做的，作為老板，我得要保障員工跟著我不受委屈。”陸浩說(shuō)道，“好了，現(xiàn)在就將大家伙先前的加班費(fèi)一次給結(jié)清了，今天開(kāi)始，往后每次加完班后，可以到郭會(huì)計(jì)那里將加班費(fèi)給領(lǐng)了。”

    “除了加班費(fèi)外，如果每個(gè)月保證生產(chǎn)的汽水總量在2,000萬(wàn)瓶，大家伙就有獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是每個(gè)人每月5塊錢(qián)，這個(gè)月過(guò)去一半，不足一個(gè)月，從明天開(kāi)始算，如果每天生產(chǎn)的汽水產(chǎn)量能在70萬(wàn)瓶以上，一直持續(xù)到這個(gè)月最后的那一天，就按照一個(gè)月算，也拿5塊錢(qián)得獎(jiǎng)金。”

    一個(gè)人一個(gè)月5塊錢(qián)的獎(jiǎng)金，廠里一共532名員工，加一起也就2660塊錢(qián)，2660塊錢(qián)，這個(gè)數(shù)額對(duì)于普通家庭來(lái)說(shuō)很多了，但是對(duì)于做生意的陸浩來(lái)說(shuō)卻并不算多。

    萬(wàn)佳汽水如今每個(gè)月的汽水產(chǎn)量在600萬(wàn)瓶，他的新要求是每個(gè)月至少達(dá)到2,000萬(wàn)瓶，就以2000萬(wàn)瓶算，多出1,400萬(wàn)瓶，而每瓶汽水的毛利潤(rùn)在3到4分錢(qián)，就按照最低的3分錢(qián)來(lái)算，也能多出42萬(wàn)塊錢(qián)出來(lái)。

    雖然是毛利，可即便刨除一些成本，跟2660塊錢(qián)相比，要高出太多。

    以單人5塊錢(qián)，總計(jì)不過(guò)2660塊錢(qián)的成本，一點(diǎn)小恩小惠，就能夠激發(fā)出員工的干勁，將他們?cè)賶赫赫ィ浅澦恪?

    而且陸浩直接是將5塊錢(qián)以獎(jiǎng)金的形式計(jì)算，而沒(méi)有算在工資里，如果算在工資里面，那么以后再想要將這個(gè)錢(qián)減掉就非常困難，會(huì)引起員工的不滿。

    工資這方面，做加法很容易，但是做減法就非常難。

    但放在獎(jiǎng)金里就不一樣了，旺季也就這幾個(gè)月，等到淡季了，市場(chǎng)對(duì)飲料的需求下降，產(chǎn)量肯定也會(huì)降下來(lái)，產(chǎn)量達(dá)不到2000萬(wàn)瓶，5塊錢(qián)的獎(jiǎng)金自然也就能非常合情合理的取消，不會(huì)有人埋怨。

    相反的，大家伙還會(huì)翹首以盼，期待著第二年的銷(xiāo)售旺季。
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