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    “這個(gè)沒什么好記的，其實(shí)就一句話，賺錢的留下，虧錢的不要。”陸浩說道。

    “就跟人一樣，東西吃的多了，吃的雜了，容易胃脹不舒服，做生意也是這個(gè)道理，市供銷社涉及到的方方面面太多，太亂了，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)沒有放開，商品的購買和銷售渠道非常單一，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能行，不會(huì)虧損，但市場(chǎng)放開，無論是批發(fā)還是銷售渠道都放開了，參與進(jìn)來的同行多了，一些競(jìng)爭(zhēng)力不那么強(qiáng)的業(yè)務(wù)就容易出現(xiàn)虧損。”

    “為了避免消耗供銷社的資源，必須得挖掉這些虧損，前景不好的業(yè)務(wù)，這個(gè)就叫優(yōu)化組合，將好的資源，好的人才集合到一起，用在刀刃上，充當(dāng)供銷社的骨干企業(yè)，這個(gè)就是優(yōu)化配置?！?

    放在軍事上，其實(shí)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，而不是將兵力分散，再將老弱病殘給剔除掉，形成精銳，好的甲胄，好的武器，全都搜羅起來，給這些精銳使用。

    “還是拿個(gè)本子記下來比較好?！眳橇糁稳耘f堅(jiān)持。

    他找外孫要了個(gè)小本子。

    筆自己有，就在口袋里插著。

    這會(huì)兒跟文字打交道的人，隨身一般都自己備了筆，別在上衣口袋里，或者放在褲兜中夾著。

    隨時(shí)要書寫，隨時(shí)取出用。

    拿過本子，吳留治先寫下了兩個(gè)詞：優(yōu)化組合，優(yōu)質(zhì)配置。

    陸浩果真給了他意外的驚喜。

    單這兩個(gè)詞，如果下次開會(huì)的時(shí)候，在供銷社的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議上，或者在全市的商業(yè)會(huì)議上說出來，效果肯定不錯(cuò)，給人的印象肯定很深。

    接著，他又記下陸浩說的其他一些話。

    “我都記下來了，你接著講?！弊龊们懊娴墓P記，他看著陸浩。

    像是一個(gè)學(xué)生，聆聽老師的教誨。

    陸浩點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說，“供銷社的權(quán)力得下放，不能束縛下屬企業(yè)的手腳，計(jì)劃制定權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)、物價(jià)管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)，等，這些必須下放給企業(yè)，簡政放權(quán)?！?

    “產(chǎn)權(quán)方面也得改革，有進(jìn)有退，有所為有所不為，我剛已經(jīng)說了，優(yōu)化組合，賺錢的留下，虧損的該怎么著就怎么著，不要心疼?！?

    “再就是批發(fā)體制，這方面也得變一變，將所屬的批發(fā)機(jī)構(gòu)建成各類商貿(mào)中心和綜合性的商場(chǎng)，逐步將行政管理型的批發(fā)公司和單一的購銷型經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)性的商貿(mào)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮供銷社自身的優(yōu)勢(shì)、保持特色、專業(yè)經(jīng)營、搞活市場(chǎng)、搞活企業(yè)。”
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