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    又是半年！

    施勇信心頭聽了盛淮南的話不由得一涼！

    研發(fā)一款手機，還是從無到有進行研發(fā)，這不是平果手機換個劉海屏那么簡單。

    一臺手機從無到有，都基本要遵從ipd產(chǎn)品開發(fā)流程，在后世，平果、中為、三桑都是ipd流程多年的堅定執(zhí)行者，ipd開發(fā)思路已經(jīng)滲透到公司的每個產(chǎn)品，每個環(huán)節(jié)。

    作為有后世后發(fā)優(yōu)勢的盛淮南，自然手把手把這套體系交予了施勇信。

    從cdcp（概念決策評審階段）到tr4a（量產(chǎn)準入評審節(jié)點），產(chǎn)品開發(fā)需經(jīng)歷至少3-4次版本試制的迭代時間。

    從立項到tr4a這個階段是手機開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，決定了該產(chǎn)品未來的發(fā)布時間點、產(chǎn)品質(zhì)量、出貨供應能力等。

    而到達tr6（大批量量產(chǎn)準出評審）前，還會有tr5（小批量量產(chǎn)準出評審節(jié)點），這個階段各部件供應商以及整機組裝廠的良率爬坡目標以及資源投入的完成度會作為tr5準出重要評審點，也決定了手機一旦發(fā)布后能否迅速的出貨滿足市場的需求。

    總的來說，從cdcp到最終的tr6，一款手機產(chǎn)品按照ipd開發(fā)流程一般需要12個月左右的周期，這也是王默說的12個月的由來，相比較手機出貨峰值周期3-6個月而言，開發(fā)周期異常“漫長”，因此其研發(fā)成本之高可想而知。

    現(xiàn)在盛淮南直接將準樣圖交予施勇信，這就意味著，施勇信的團隊跨過了cdcp直接到tr2這個階段（概念實施階段），雖然節(jié)約了最起碼三個月的時間，但是依然有9個月的研發(fā)期需要他們來趕，就算是盛淮南在中間指點，提高他們的研發(fā)速度，這時間也是非常緊的！

    6個月完成9個月的工作量，就那么點人，真是令人窒息！

    就算有盛淮南的指導，這段時間，他們不搞007，是不可能在半年的時間內(nèi)把手機研發(fā)出來的。

    “干就干吧，怕個錘子，這款手機能搞出來，我施勇信在華國就有一席之地了！”施勇信眼中閃過了一絲狂熱。

    這款設計他認真看了，他的第一反應是，這又是一款爆款產(chǎn)品，而且是大爆款那種！

    “光憑這種構思，少說在電子產(chǎn)業(yè)領域深挖了三十年；不可思議啊，這種精密而復雜的構想難道是一個人想出來的？盛總的腦袋瓜是怎么長的！”在一旁的林正德拿過設計圖，嘖嘖一聲，連聲嘆道。
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