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    現(xiàn)在上沙廠每天是忙得不可開交，在三班倒的前提下就還是出現(xiàn)了爆單狀況，不過盛淮南目前并不想重復寒國三喪公司自建廠房，堆積重資產(chǎn)的路線。

    畢竟做電子產(chǎn)品制造，利潤率太低了，寶貴的資金流重復投資到這種低效率的地方，簡直是對資金的極大浪費！

    不過，在一個多月后，在緩解了資金鏈緊張后，盛淮南開始針對內(nèi)部進行了結構梳理和組織架構的重新解構。

    現(xiàn)在上沙電子怎么說也是一個年銷售額可以達到億元以上規(guī)模的電子公司，還是維持著電子廠的組織架構就不太適宜了。

    首先是解碑商圈的研發(fā)中心那邊再重新租下了4層寫字樓，一共6層樓作為上沙電子的總部，實現(xiàn)了制造和辦公的初步分離，現(xiàn)在上沙電子在華國也算是初露臉面，自然需要更好的工作環(huán)境。

    其次是他這一個多月來都呆在上沙電子廠上，花大力氣在對管理層進行了大調整，按計劃，一些不符合發(fā)展要求的人被清了出去，雖然這很血腥，但是這是一個老板必須要做的事情。

    一個企業(yè)基本上是兩層左右的精英拖著八成的拖油瓶在前進，所有每個企業(yè)需要一個機制，在鑒別誰是那20%，而誰是那80%。

    當然，有出必有進，上沙電子依然在保持著強大的擴張欲望。

    一個公司僅僅只是維持現(xiàn)有的業(yè)務架構，是不需要太多的人的。

    如果一個公司僅僅只是停留在現(xiàn)有業(yè)務上，對投資者是沒有吸引力的，因此很多公司都有很多故事要講，這就是擴張的人要干的事情，這是對未來的投資。

    保持饑餓感，對于上沙電子來說，很重要！

    雖然上沙電子有了盛淮南的領航，減少了試錯成本，但是在單一賽道上，依然會有無數(shù)的坑和細節(jié)等著上沙電子，于是就需要新開些業(yè)務線條，進來一些人，如果發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務線條性價比不好，開掉就是，這是一個公司運轉的核心邏輯。

    老人王默的表現(xiàn)他也看在了眼里，猶豫再三后，他還是正式確定王默作為公司副總經(jīng)理，主要負責供應鏈管理以及人事管理工作。

    而研發(fā)總監(jiān)施勇信提拔為研發(fā)向的副總經(jīng)理，繼續(xù)負責研發(fā)中心的工作，雖然其職能沒有擴充，但是下面的研發(fā)人員現(xiàn)在已經(jīng)達到了驚人了200來號人員，下一步工作，針對平板電腦進行新一輪地迭代研發(fā)，爭取在明年出2代產(chǎn)品。現(xiàn)在算是把兩層寫字樓塞得慢慢當當，連角落都坐滿了人，讓施勇信連呼要擴充地盤。
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