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    “只有十三個渠道商過來拿貨，而且大部分是西南片區的區域小型合作商，總共就拿了2000多塊智能手表。”盛淮南皺了皺眉頭問道。

    “很抱歉，盛總，這些合作商還是看在我們母公司的面子上，才嘗試性合作的，至于西南區域外的，輻射范圍就更弱了。”王默臉帶抱歉地說道。

    以前他們做的是b2b（企業與企業之間的業務對接）的業務，對于渠道商的挖掘本來就不深入，現在轉頭要做b2c了，能找到一些，人家也是看到盛澤仁的面子上的。

    其實，盛淮南在做這個智能手表之前，就已經有了一個完善的商業運作計劃。

    鑒于這個東西只是一個小玩意兒，沒有太高的門檻，也沒多久的火爆期了，最多是半年的事情，就會有大量的模仿品和競品上市，所以不會有太大的利潤空間，只能是賺一波快錢。

    除非是像后世的小米一樣，建立自己的渠道和固定品牌，才會有持續的利潤和吸粉能力，這是上沙電子的第二步了。

    而且這個年代沒有視頻直播，淘寶這樣的網絡支付渠道，無法快速地在線上信息發酵，所以他只能在線下銷售，還需要從頭搭建銷售網絡，不知道多久才能達到一個月賣出上萬個智能手表的規模。

    所以，從現在到年底，智能手表這個產品，在自己手里能夠產生的營收，估計一百來萬見頂了。

    一百來萬說起來確實已經很多了，但對于智能手表的產業鏈來說，產業鏈價值也才千萬級別，所謂產業鏈，就是其創造的價值，要養活整個一條利益鏈。

    制作開發、測試維護、渠道分銷、終端銷售，每一個環節都要賺錢。

    先不說盛淮南單單靠自己根本沒能力建立起一個月銷售幾萬個只能手表的渠道網絡，就算有一個現成的網絡擺在眼前，利益均攤下去，一個月賣三四十萬，自己能拿到的利潤甚至可能是負數，養不起就是養不起，商業的運轉是很現實的。

    不過，現在也太慘了，拿價那么低，渠道商墊貨還那么少，要發酵起來要多久才行？

    “行吧，2000多就2000多個手表吧，我們現在開啟第二套銷售方案！”盛淮南無奈地摸了摸鼻子，心里發了狠要做出一點成績來，斬釘截鐵地說道。

    “什么銷售方案？”王默好奇地問道。

    這個時代最多是報紙打打廣告，遠遠沒有后世花樣繁多的營銷策略出現，他不知道除了給渠道商讓利外，還有什么方法可以促進銷售。

    這個第二套銷售方案，到底是什么？


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