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    萬戶因為自己企業(yè)的特質(zhì)，如今已經(jīng)走在了對于管理探索的第一線。

    萬戶最開始的管理體系，是柔和了國內(nèi)的蘇式生產(chǎn)與曰本的精益化生產(chǎn)。

    這兩種生產(chǎn)強調(diào)的事情不同。

    蘇式生產(chǎn)，最主要強調(diào)的是員工的積極性。

    讓所有的員工，有激情去從事工作。

    而這也是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人所強調(diào)的工人最重要的特質(zhì)。

    而也是從他開始，確定并不是由員工自己尋找工作的方向，而是由專門的人事部門，根據(jù)每個員工的特點，進行培訓(xùn)和工作上的安排。

    這些故事，當(dāng)做是小段子講給女兒，女兒覺得非常的有趣，甚至說自己如果在那個位置，自己會干什么什么。

    高橋有意培養(yǎng)自己女兒未來的方向，對此也很欣慰。

    高橋這樣的創(chuàng)業(yè)者，其實從某種程度上，并不適合管理。

    因為許多時候，創(chuàng)業(yè)和管理所需要的個人性格是完全相反的。

    例如創(chuàng)業(yè)需要的開拓是進取，但是對于一個管理者來說，需要的是守住現(xiàn)在有的一切，而不是為了去追求虛無縹緲的一些成績放棄現(xiàn)在。

    對于萬戶來說，其實萬戶以后的發(fā)展路線，已經(jīng)非常清晰了。

    需要的并不是一個擁有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)人，而是一個有相對遠見卓識，懂得管理的人。

    就像是蘋果，在喬布斯逝去之后，接手管理的是庫克一樣。

    庫克這個人，擁有什么讓人覺得眼前一亮的點子么？

    沒有。

    甚至在他接手后的蘋果手機，都一天比一天讓人覺得有些平庸而沒有改變。

    但是，這樣的人，恰恰是蘋果需要的。

    為什么？

    因為蘋果需要的不再是擴張，而是已經(jīng)占領(lǐng)的領(lǐng)域。

    包括手機、電腦、筆記本這幾個領(lǐng)域進行精耕細作，也就是精細化的管理。

    而這正是庫克所擅長的。

    庫克正是因為擅長協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擅長節(jié)約成本，因此蘋果才會在手機出貨量不占絕對優(yōu)勢的情況下，利潤是其它同等手機出貨量級公司的幾十倍上百倍。
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