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    萬戶因?yàn)樽约浩髽I(yè)的特質(zhì)，如今已經(jīng)走在了對(duì)于管理探索的第一線。

    萬戶最開始的管理體系，是柔和了國(guó)內(nèi)的蘇式生產(chǎn)與曰本的精益化生產(chǎn)。

    這兩種生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的事情不同。

    蘇式生產(chǎn)，最主要強(qiáng)調(diào)的是員工的積極性。

    讓所有的員工，有激情去從事工作。

    而這也是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人所強(qiáng)調(diào)的工人最重要的特質(zhì)。

    而也是從他開始，確定并不是由員工自己尋找工作的方向，而是由專門的人事部門，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)和工作上的安排。

    這些故事，當(dāng)做是小段子講給女兒，女兒覺得非常的有趣，甚至說自己如果在那個(gè)位置，自己會(huì)干什么什么。

    高橋有意培養(yǎng)自己女兒未來的方向，對(duì)此也很欣慰。

    高橋這樣的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)從某種程度上，并不適合管理。

    因?yàn)樵S多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)和管理所需要的個(gè)人性格是完全相反的。

    例如創(chuàng)業(yè)需要的開拓是進(jìn)取，但是對(duì)于一個(gè)管理者來說，需要的是守住現(xiàn)在有的一切，而不是為了去追求虛無縹緲的一些成績(jī)放棄現(xiàn)在。

    對(duì)于萬戶來說，其實(shí)萬戶以后的發(fā)展路線，已經(jīng)非常清晰了。

    需要的并不是一個(gè)擁有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)人，而是一個(gè)有相對(duì)遠(yuǎn)見卓識(shí)，懂得管理的人。

    就像是蘋果，在喬布斯逝去之后，接手管理的是庫(kù)克一樣。

    庫(kù)克這個(gè)人，擁有什么讓人覺得眼前一亮的點(diǎn)子么？

    沒有。

    甚至在他接手后的蘋果手機(jī)，都一天比一天讓人覺得有些平庸而沒有改變。

    但是，這樣的人，恰恰是蘋果需要的。

    為什么？

    因?yàn)樘O果需要的不再是擴(kuò)張，而是已經(jīng)占領(lǐng)的領(lǐng)域。

    包括手機(jī)、電腦、筆記本這幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作，也就是精細(xì)化的管理。

    而這正是庫(kù)克所擅長(zhǎng)的。

    庫(kù)克正是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擅長(zhǎng)節(jié)約成本，因此蘋果才會(huì)在手機(jī)出貨量不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，利潤(rùn)是其它同等手機(jī)出貨量級(jí)公司的幾十倍上百倍。
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