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    有人會問，難道柯達的決策者這么傻？

    事實上，柯達的決策者并不傻，他們很聰明，但是他們要對股東、對董事會負責。

    股東和董事會，看重短期利益，看重財報。

    放長線釣大魚，承受短期損失拼未來的行為，對于他們來說是不存在的。

    因此，哪怕柯達曾經在數碼相機技術上領先，可以大幅度占領市場。

    但是因為數碼相機會損害膠卷業務，影響短期利益和財報上的表現。股東和董事會不答應，最后只能等著慢性死亡了。

    像是微軟這樣的行業巨頭，他們也不知道什么時候，操作系統辦公套件人們就用不到了。

    說不定什么時間，對于人們很重要的電腦，就會被其它什么設備取代了。

    例如……手機。

    或者……平板？

    微軟也做出了許多嘗試，推出了很多產品。

    但是……

    他們推出的東西，最后卻沒有取得太好的成績。

    因為，他們的思路已經固定了。

    用做臺式機系統的想法去做平板，去做手機，哪怕他們擁有大量的資源，他們依舊死了。

    但是，不能光看微軟失敗的一面。

    他們在很多領域也成功了啊。

    搜索引擎：BING，家用游戲主機：XBOX，微軟郵箱等等。

    淘汰的項目取消，成功的項目留下成為集團體系里的一部分。

    萬戶之所以項目成功率這么高，不得不說還是因為高橋的緣故。

    高橋作為一名回到過去，在時間的長河逆流而上的人，他的成功可以說不是偶然，而是必然。

    只是看著必然或大或小。

    但是，到了萬戶如今這樣的規模。

    能夠承擔起試錯失敗的后果了，所以，就算到了高橋穿越而來之后的年代，萬戶也依舊會存在。


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