第(1/3)頁

    不確定是不是只有這一批掌機有問題的萬戶。在美國市場對于GOODGAME掌機供不應求的時候，付出了很大的代價，秘密進行了召回。

    而廠內(nèi)在追尋這批掌機到底是從哪個流水線下來的同時，進行更大規(guī)模的盤查，仔細排除已經(jīng)確定存在問題的掌機上的問題。

    幾乎所有的人都動了起來。面對這次的問題，萬戶的制度又有了更加激進的變化。每一位流水線上的組裝人員，在完成自己的工序后，都會在這個零件上留下自己的專屬序號。如果檢測到相應的組裝部件有問題，就會尋找到整個人問責。

    當然了，這樣一來員工們的心理上就承擔了更大的壓力。在推出這個制度的同時，萬戶又頒布了相應的獎勵制度。

    如果多少次組裝沒有問題，那么就會按照基本工資的百分比提高工資，如果能夠做到一年無問題，那么將近就會在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，再增加百分之十。

    盡管員工們對留下自己的序號頗有怨言，但是這種明確的獎勵制度，卻還是讓員工們閉上了嘴。

    畢竟，只要你沒有問題，你好好工作，就會多發(fā)工資。這多好，不是么？

    “部長！失敗了。萬戶發(fā)現(xiàn)了新生產(chǎn)的掌機有問題，已經(jīng)將幾乎所有未發(fā)售的掌機全部召回了。”荒川實身邊有一位小個子說道。

    作為一名在美國企業(yè)里混的風生水起的曰本人，荒川實絕對不能用老實來形容。

    只有失敗者有黑歷史，而成功者只會有鮮花和掌聲。

    荒川實從來不在乎自己的商業(yè)手段是不是有問題，他在乎的只是這個手段還不好用，能不能用。

    如果利大于弊那就用。哪怕這樣的手段，會讓不少無辜的人受到傷害他也在所不惜。

    熟讀美國商業(yè)史的荒川實，甚至認為像是自己的這種做法，才是尊重商業(yè)，才是遵循美國的商業(yè)歷史。

    要知道，當初美國為了讓蔬菜看起來更綠，可是用銅綠進行染色，為了讓面包更松軟，可是成噸的使用明礬。

    什么污水排放，也是就地排放，哪有什么污水凈化裝置。周圍的居民都因此得了癌癥，政府部門也裝作沒看見。說這是正常現(xiàn)象。

    這都是美國商業(yè)史上一顆又一顆璀璨的明珠，是前人智慧的結(jié)晶。
    第(1/3)頁