第(1/3)頁 不確定是不是只有這一批掌機有問題的萬戶。在美國市場對于GOODGAME掌機供不應求的時候,付出了很大的代價,秘密進行了召回。 而廠內(nèi)在追尋這批掌機到底是從哪個流水線下來的同時,進行更大規(guī)模的盤查,仔細排除已經(jīng)確定存在問題的掌機上的問題。 幾乎所有的人都動了起來。面對這次的問題,萬戶的制度又有了更加激進的變化。每一位流水線上的組裝人員,在完成自己的工序后,都會在這個零件上留下自己的專屬序號。如果檢測到相應的組裝部件有問題,就會尋找到整個人問責。 當然了,這樣一來員工們的心理上就承擔了更大的壓力。在推出這個制度的同時,萬戶又頒布了相應的獎勵制度。 如果多少次組裝沒有問題,那么就會按照基本工資的百分比提高工資,如果能夠做到一年無問題,那么將近就會在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上,再增加百分之十。 盡管員工們對留下自己的序號頗有怨言,但是這種明確的獎勵制度,卻還是讓員工們閉上了嘴。 畢竟,只要你沒有問題,你好好工作,就會多發(fā)工資。這多好,不是么? “部長!失敗了。萬戶發(fā)現(xiàn)了新生產(chǎn)的掌機有問題,已經(jīng)將幾乎所有未發(fā)售的掌機全部召回了。”荒川實身邊有一位小個子說道。 作為一名在美國企業(yè)里混的風生水起的曰本人,荒川實絕對不能用老實來形容。 只有失敗者有黑歷史,而成功者只會有鮮花和掌聲。 荒川實從來不在乎自己的商業(yè)手段是不是有問題,他在乎的只是這個手段還不好用,能不能用。 如果利大于弊那就用。哪怕這樣的手段,會讓不少無辜的人受到傷害他也在所不惜。 熟讀美國商業(yè)史的荒川實,甚至認為像是自己的這種做法,才是尊重商業(yè),才是遵循美國的商業(yè)歷史。 要知道,當初美國為了讓蔬菜看起來更綠,可是用銅綠進行染色,為了讓面包更松軟,可是成噸的使用明礬。 什么污水排放,也是就地排放,哪有什么污水凈化裝置。周圍的居民都因此得了癌癥,政府部門也裝作沒看見。說這是正常現(xiàn)象。 這都是美國商業(yè)史上一顆又一顆璀璨的明珠,是前人智慧的結(jié)晶。 第(1/3)頁