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    而當時的雅達利的《PONG》完全是供不應求的狀態。

    三百美元的元器件成本加人工成本加運輸成本的《PONG》街機，甚至連在倉庫里待一周都不用。就會變成售價從九百美元到一千一百美元不等的價格被售賣出去。

    而這些賣出去的現金，雅達利也沒有著急用來還貨款，而是用來進行市場營銷，蓋工廠，購買新的辦公器材，以及還之前已經到期的貨款。

    在如此危險的發展模式下，雅達利才做到了一年就從五百美元的啟動資金，到營收超過三百萬美元的狀態。

    不過……

    當時的風險投資公司，雖然很喜歡雅達利這種能夠一年營收超過三百萬美元，純利潤超過一百萬美元，一年收益上千倍的公司。

    但是，卻沒有著急投資雅達利。因為對于當時硅谷的投資公司來說，雅達利經營的項目他們看不懂。

    他們搞不清楚，電子游戲會不會像是電影一樣。

    雖然現在，這個一年的雅達利的《PONG》看起來紅火異常，但是說不定明年，過幾個月，就像是一部電影一樣，之前還火爆的不行，而過了幾個月，就沒有人會再看了。

    而之后雅達利的發展又很出乎人們的意料，第二年營收就輕松過了千萬。

    到了一九七六年的時候，開始尋求更大規模資金的雅達利。在上市與被收購之間，選擇了后者。

    被當時的華納通訊也就是日后的時代華納所收購。

    而時代華納收購之前，就像男孩子對女孩子溫柔的說我只蹭蹭一樣，保證雅達利的自主權，但是真被收購之后，這一切都成了屁話。

    華納通訊的空頭管理層，慢慢滲透最后架空了原有的管理團隊。而主營業務，也從街機開始向家用機傾斜。

    推出的雅達利2600主機，依靠著廣告攻勢。很快就取得了成功。

    因此，之后的幾年，雅達利的年營收突破的十億美元的大關，最好的一年，甚至營收突破了三十億美元。

    然而，如此輕松的成功，卻讓雅達利的華納系管理層感到了膨脹。
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