第(2/3)頁

    好像新型號和舊型號的差別沒有想象中的那么大。

    記得自己當(dāng)初在工廠的時(shí)候，聽說有預(yù)留暫時(shí)還用不到的接口。

    如果是這樣。

    那可不可以將可以改裝的零件單獨(dú)打成一個(gè)小包裝，隨著送貨機(jī)制，送到商店。

    然后以一個(gè)相對合理的價(jià)格針對已有的方塊機(jī)進(jìn)行升級。

    就是美國昂貴的人工……

    等等！

    又有了！

    尼克想起了自己家的汽車壞了，只要問題能解決，都是老爸自己修。領(lǐng)居家似乎也這樣。

    既然修車都是自己動手，來避過昂貴的人工，為什么不將改裝包明碼標(biāo)價(jià)出售，配上說明書讓有需要的玩家，自行購買改裝。

    尼克越想越覺得靠譜，如此一來老玩家對于快速更新迭代的怨言也能消除了，又不會對萬戶造成太大的資金壓力。

    看上去一舉幾得，是個(gè)非常不錯(cuò)解決方案。

    就在這時(shí)，電話終于打通了。

    對面萬戶中國的接線員，是懂得外語的高材生，他將尼克的話都記錄在日志上，又在下面寫下翻譯，最后寫上自己的名字和工號，再次謄抄一邊遞給身旁的辦事員，讓他轉(zhuǎn)發(fā)給負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的領(lǐng)導(dǎo)。

    雖然萬戶的員工增多，企業(yè)的制度也在逐漸的正規(guī)化。

    像是每一通打到萬戶中國的海外電話，多會有專人負(fù)責(zé)記錄留檔，以備日后查詢。

    想到了好辦法的尼克，興奮地想要在辦公室里不停地打……踱步。但是，那邊說了一句請稍等后，就沒了聲響，知道要走程序的尼克，也只得耐得住性子等待。

    這就是制定一個(gè)復(fù)雜制度壞的一面，需要處理的步驟越多，反應(yīng)越慢。

    高橋?qū)Υ艘差H有危機(jī)感，雖然萬戶現(xiàn)在在全世界的員工，也只有不到四千人。其中有三千多人都在中國。

    但是，高橋已經(jīng)在想辦法看看能不能緩解這已經(jīng)漸漸露出苗頭的大公司病。

    高橋曾經(jīng)也以為體制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫是國企的特點(diǎn)，曾經(jīng)也天真的以為，只要私有化這一切都會消失。

    但是，知道他現(xiàn)在擁有了自己的企業(yè)，他才知道體制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫不是國企的通病，而是大公司的通病。

    所謂的大公司病，在幾乎所有大企業(yè)身上都有不同程度的顯現(xiàn)。

    就算規(guī)章制度制定的再好，執(zhí)行規(guī)章制度的也是人，沒有漏洞也會被制造出漏洞。有時(shí)候就算是知道有漏洞，但又不能朝令夕改，只能增加監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
    第(2/3)頁