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不是某個(gè)企業(yè)，或者某個(gè)人應(yīng)該是更大概念的東西。
可能并非是集中一切力量的猛攻，只是對(duì)方在日常的，切割這個(gè)世界上一塊肥美的蛋糕，同樣的事情，對(duì)方可能同時(shí)在多線操作。
這只是他們的日常工作，卻足夠讓一家公司感覺到泰山壓頂，四面皆敵。
一開始的時(shí)候，周瑞未嘗沒有想過，這里面矛頭其實(shí)指向的是自己。
但現(xiàn)在，周瑞幾乎可以確定，這股力量的目標(biāo)，就是開明智能本身。
想來也是，周瑞在某些人眼里，早就是掛了號(hào)的存在，知道他的重要性。
理論上來說，哪怕?lián)魸⑺窒滤械纳虡I(yè)版塊，也不會(huì)讓周瑞就此消沉。
他的財(cái)富在腦子里。
玩不轉(zhuǎn)商業(yè)就不玩了，埋頭苦刷，過幾年“朱日和”嚇得你們腦髓液都飆出來。
但如果目標(biāo)從始至終就是“開明智能”，那就說的通了。
首先通過碰瓷“開明智能”，硬造出一家“具有投資價(jià)值”的企業(yè)，那架無人機(jī)哪怕不能賣，營造一個(gè)資本局足夠了。
碰瓷成功后，光靠各種發(fā)布會(huì)、展示，幾年之內(nèi)“維思動(dòng)力”都將會(huì)是資本市場炙手可熱的“高科技企業(yè)”。
其次，開明智能在國內(nèi)的輿論風(fēng)向被打壓，品牌名聲受到重創(chuàng)，哪怕“剽竊”永遠(yuǎn)無法證實(shí)，從此卻失去了“一枝獨(dú)秀”的光環(huán)。
順手，還能進(jìn)一步削弱某國民眾，對(duì)自主科技領(lǐng)域的信心和認(rèn)可度。
就像周瑞如果在海外有什么行動(dòng)，肯定不介意順手宣揚(yáng)一下自家文化一樣，對(duì)方在達(dá)成自己目的的同時(shí)，估計(jì)也不介意踩一腳國內(nèi)的信心。
至于網(wǎng)軍？這些是誰養(yǎng)的狗，他們的主人又是誰養(yǎng)狗，脈絡(luò)很清晰。
而后呢？
挖“開明智能”的員工？甚至直接吞下“開明智能”？
雖然有些難度，但并非沒有可能，在當(dāng)前這個(gè)年代，對(duì)跨國資本游動(dòng)，其實(shí)沒有妥善的政策約束。
阿里的最大股東在日本，企鵝的最大股東在南非，金某魚最大股東在新加坡。
即便復(fù)瑞科技非常敏感，但如果是剝離出來的“開明智能”呢？
如果率先介入的，是國內(nèi)資本呢
實(shí)際上，開明智能此時(shí)面對(duì)的狀況，不過是一套“超長連招”的第一階段之后排隊(duì)等著上的手段還多著呢。
有某些力量，想要在“無人機(jī)技術(shù)”剛剛起步的階段，從根上拔起來，把果子摘了.然后移栽到大洋彼岸。
這個(gè)根，就是開明智能。
發(fā)布會(huì)，還在繼續(xù)，現(xiàn)場的熱情隔著屏幕，都能傳遞到全球任何角落。
無數(shù)記者的閃光燈連成一片，無數(shù)西裝革履的投資者揮舞著手臂。
“黑武士”，屬于他們自己的無人機(jī)技術(shù)終于出現(xiàn)了。
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